评估结果具体分析 1、16种能力(行为)发展状况――绝对分析:相对于公司整体平均水平的上限(max50%曲线),你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力(行为)。 (1)绝对优势能力(行为): 无 (2)中等能力(行为): “设立目标,建立计划”(Establish Goals and Plans,EG) “管理的实施”(Manage Execution...
亲爱的朋友,这个应该就是你在找的东西。 点击[05-【标准制度】360°评估结果分析报告 (2).doc]开启发现之旅吧～ 你觉得这个资源怎么样,有没有其他资源想让我分享呀?
本文将分析并总结我们进行的一次360°评估的结果。 方法 我们使用了一种在线评估工具,该工具可以匿名向参与者发送各种类型的反馈请求。在此评估中,被评估者为公司的一名高管,并向其同事、下属和上级发出了反馈请求。参与者被邀请对被评估者的行为和领导力等方面进行评估和反馈。 结果 经过两周的反馈收集,我们收到了...
主管级素质能力360评估结果分析报告.docx,360°分析报告 人力资源部培训组内部文件 管理者素质能力360°评估结果分析—张三 360°评估反馈报告说明: 本次对张三“管理者素质能力360°调研”项目,从9种能力共21个维度对张三管理素质能力进行综合评估。评估关系有张三上级2
在前期准备不够完善,公司员工的人际关系紧张,信任程度也比较低的时候,应该避免用360评估系统反馈来进行考核。因为这样的话不仅会使评估的结果不可靠,而且还可能会进一步恶化员工之间的关系。 360评估反馈并不是万金油,它能应用于多种目的的场合,但并不是所有的目的都合适。360评估反馈虽然能取得不错的效果,但在应用...
评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估,以帮助您有效规划自己的职业发展,成为更加出色的管理者和领导者。 综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果,并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求,您的优势能力和当前...
4、结果的比较与原因初步探讨: 通过评估者评估结果的比较分析,我们可以清楚地看出,在所有的参与评估的组别当中,上司的评估意见非常突出,特别是在团队精神(FT)等能力上,此外,各组在具体能力方面都有一定差异性评估,具体分析这些差异和原因,如形成开放式沟通(FO),可以使您更清楚的,更有针对性的发现自己的优势和不足...
上级评估从业务管理、人员管理、组织管理和工作态度4个维度共10个能力评估项进行评估。 由上级评价平均分可分析,上级对张三整体能力评价处于中等偏下,有较大提升空间。 (1)优势能力项:无。 (2)中等能力项有:目标完成情况、工作质量、下属目标和团队氛围、业务能力构建、人员培养、辅助决策、责任心、团队精神,共8项...
第1页共4页360度自我评估测试360°评估结果分析报告360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名XX**前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估,以帮助您有效规划自己的职业发展,成为更加出色的管理者...
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