3-5年战略规划的实施计划，往往分为两个步骤，第一个步骤考虑分阶段实施计划，第二个步骤考虑分业务的实施计划。1）分阶段实施计划 可以将中长期战略规划，分为三个阶段，分短、中、长期，其中短期可以是一年，也可以是两年，一般来说，前面两个阶段都是两年，后面阶段是从第五年开始，向未来延伸。
如果是一个3年战略规划,我们围绕三年战略定位,对业务进行选择,明确主攻业务方向,方法上可以采用SPAN模型,分析行业吸引力与企业竞争力两个方面。 如果想做得详细一点,还可以沿着时间线进行展开。 比如5年,我们是一个什么样的战略定位,基于这个战略定位,我们要做哪些业务,长期的愿景是什么,我们要做哪些业务。 业务选择...
百度试题 题目3~5 年的人力资源战略规划为( ) A. 长期规划 B. 中期规划 C. 短期规划 D. 人力资源策略 相关知识点: 试题来源: 解析 D null 反馈 收藏
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图12 某产业、科研和行业战略演进图 某集团战略规划的总体目标包括三个方面,一是技术创新目标,二是产业化目标,三是行业目标(见表11)。技术创新目标是经过5年的发展,成为中国装备制造业技术创新的领跑者;产业化目标是,五年内产业销售收入突破32亿;行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表11 某...
【答案】：D 人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分：从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指五年以上的人力资源的总体战略规划；中短期战略即在近期的3～5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。
金融界2月2日消息，科博达披露投资者关系活动记录表显示，公司未来3~5年的发展战略规划包括现有业务做大做强，继续做大现有客户业务规模，同时大力拓展丰田等新客户市场，提高市场占有率。积极拓展新业务机会，对戴姆勒、宝马、保时捷、奥迪、大众、福特、日产等老客户，争取新产品业务机会。重点围绕境外业务布局、汽车...
如果是一个3年战略规划,我们围绕三年战略定位,对业务进行选择,明确主攻业务方向,方法上可以采用SPAN模型,分析行业吸引力与企业竞争力两个方面。 如果想做得详细一点,还可以沿着时间线进行展开。 比如5年,我们是一个什么样的战略定位,基于这个战略定位,我们要做哪些业务,长期的愿景是什么,我们要做哪些业务。 业务选择...
因此,制定一份3至5年的企业发展战略规划就显得尤为必要。下面是本文的企业发展规划案例,仅供参考。 一、企业背景 本企业是一家新成立的数字化科技公司,主要业务范围包括互联网应用程序开发、软件设计及人工智能技术应用,旨在通过数字化科技促进各行业与人类生活的快速高效发展。 二、使命与愿景 我们的使命是为客户提供...