言必信行必果,加强执行力文化。统一价值观,明确正确的事情。同步方法论,如何正确做事。 1.6 团队共同学习重要机会。总结最佳实践/经验教训。相互学习借鉴。了解其他团队的工作,提升跨职能专业知识,为未来复合型人才准备。 2 经营分析会的常见的问题 2.1 经营分析会不坚持。没有设定固定开会日历,三天打鱼两天晒网,对于会议不坚持,
2、目标明确:检视2021年制定的五年目标,检查2022年计划,执行情况3、儒释道管理,一方面分享通过管理和分享知识,帮助别人,另外一方面通过管理团队达成业绩,提升组织的效率和产出,做到知行合一。4、打造商业闭环,布局私域流量,自动化成交;5、业务聚焦,多个项目同时实施,通过大量实践提升,提升专业能力,拆分业务流程,打造运营S...