包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1对分包单位的管理 (1)分包单位向总承包...
14.2对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说,选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础;而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。 我司将以合约为依据,从工程全局...
文档介绍:对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 “公正”原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”原则 总承包管理涉及环节多、...
我公司将以总包的高度、姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。 一、专业分包进场计划 本工程各专业分包屋面防水工程。塑钢窗工程,我们将根据施工总体进度计划的安排,按照业主要求及本工程分包计划,在考虑专业分包商施工前必要的技术、物资准...
总包与业主、监理、设计单位的配合协调方案.doc,对总承包协调管理的理解和认识 1.1 工程总承包管理的重点内容 **电视台新台址建设工程B 标段施工总承包工程的建设对我国电视传媒产业的发展将产生非常深远的影响,作为该工程的投标人必须具备一流的综合实力、一流的策划与运
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后,我自己通过其他途径...
工程项目管理专业技术工作总结篇一 回顾一年的项目管理工作,我对工程的理解程度有了一定的提高,对工程管理办法也有了一定的认识。首先作为一个项目负责人,要确定自己的地位,项目负责人是甲方与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工...
5、推进落实项目管理责任制.努力提高项目经理管理水平 一方面项目经理在授权范围内处理和协调甲、乙方、总承包方与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系.保证工程项目的协调和有序实施。另一方面建立健全一整套项目管理的责任体系和规章制度.明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理...
现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里,我们除了给钢筋工、木工打标高、测量,还和几位工长做了现场的施工管理,现场指挥挖机挖土,该挖多深、多宽,对木工和钢筋工之间的工序进行协调,以及商砼的浇筑等等各种问题。 三、安全施工。 施工现场随时都可能会出现安全问题,公司对安全问题很重...
精选优质文档倾情为你奉上第十二章 工程组织协调的方法及措施胡世春12.1工程组织协调的方法工程组织协调工作内容繁多,范围广泛,关系复杂,障碍众多,矛盾多样化,时效性很强,协调的头序很多,应以抓关键问题主要矛盾为头序,关键的问题和主要矛盾是少