1.1.6根据本工程专业分包商多的特点,将各专业分包商(包括指定专业分包商)纳入总承包的统一控制和管理系统中,确保参施各方密切配合。 1.2总承包项目管理的特点和重点 1.2.1总承包方的协调工作要细致、周密,尽量减少现场材料的积压,避免工序的交叉出现窝工,与专业分包商的协调工作要制度化、规范化,协调力度要大,通过...
3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。 4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5)主抓项目进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。 6)进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责。 技术...
第五章对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程配合、协调、管理、服务方案1.对施工总承包的认识、理解、经验和实施办法1.1工程总承包管理概述本工程为群体住宅楼工程,参与本工程的专业分包商较多,工期紧张,交叉工作多。作为该工程的总承包方必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技...
1.1.6根据本工程专业分包商多的特点,将各专业分包商(包括指定专业分包商)纳入总承包的统一控制和管理系统中,确保参施各方密切配合。 1.2总承包项目管理的特点和重点 1.2.1总承包方的协调工作要细致、周密,尽量减少现场材料的积压,避免工序的交叉出现窝工,与专业分包商的协调工作要制度化、规范化,协调力度要大,通过...