,即项目管理有其自身的“观点、方法与理论”,而在项目的落地过程中,所有节点的计划、执行、监控、风险管理以及验收等都依赖于工作分解结构(WBS: Work Breakdown Structure ),不同的行业对项目管理有不同的需求,进而有不同的工作分解结构方法,本文讲述的是与软件工程紧密相关的工作分解结构法。 项目管理方法论 依据...
项目管理案例教程(第三版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过 程组)5 个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项...
3.事件三中信息集成系统功能性压力测试包括哪些内容?为确保生产正常进行,应在信息集成系统的哪个系统环境中再次利用信息显示系统联调。4.甲施工单位的资质是否符合承揽范围的相关规定,并说明理由。 免费查看参考答案及解析 题目: 32 某施工项目经理部在某航站楼综合布线系统工程施工时,发现某月的实际成本降低额比目标...
四、应用系统功能设计 (一)业务流程分析。用流程图和文字描述项目涉及的 关键业务流程和数据的采集、流转。 (二)业务功能设计。采用功能架构图描述系统及子系统的功能设计,给出工作分解结构(WBS)任务分解,并对重要功能进行详细说明。 word版本整理分享 目录”两字宜用三号黑体居中,目录正文按照三级编目,一级标题宜用...
某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统,用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发,辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。Scrum敏捷开发中,项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成,其开发过程由若干个Sprint(短的...
具体项目目分类如如下表:按结构划划分全新主方方案增加复杂杂功能增加简单单功能替换关键键部品替换重要要部品减少功能能(更改)外观丝丝印 新机壳壳(全新工工业设计计)基础 11A1(改改主 52、板)B1(改改主板)C1D1E1F1局部更改改(重开重重要模具具)基础 22A2(改改主板)B2(改改主板)C2D2E2F2 旧机壳壳(换...
华为项目管理规范1(doc58页)项目管理.docx,段项目详细计划模板》计划制定的步骤:获取立项论证阶段项目计划,计划到发布阶段概要计划,计划阶段项目详海外销售部、客户服务部等)发生的费用。5.财务费用:指为公司运作而占用资金的费用,如利息等。 段项目详细计划模板》计
作为商品的软件，在其生命周期中，只有应用系统的技术、经济和管理的方法才能满足人们对其功能、性能、成本、质量、工期、效率和效益等各种需求，这个系统的方法论，我们称之为软件工程学。经济与技术和管理的关系：不论是采取技术活动，或是进行管理活动，只要有活动就会发生资源的投入，自然不可避免的涉及...
或移至生产阶段 D 写出经验教训 50以下哪一个是分解 WBS 中工作的有效方式 A 按风险或质量指标 B 按产品特性或工作单元 C 按项目阶段或项目可交付成果 D 按收费条款或初始估算 51以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出 A 工作绩效信息 B 工作说明书 C 批准的变更请求 D 合同 52你在运作一个建筑项目。
一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,()可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。 A 组织分解结构(OBS) B 物料清单(BOM) C 风险分解结构(RBS) D 过程分解结构(PBS) 答案 点击下方空白处获得答案...