作为一个组织领导者,充分利用强化人才共生效应,形成一个吸引人才、利于人才成长与脱颖而出的群体。
2、好强心理作用,这种心理让我们彼此谁都不会服谁,并总想在某写方面超越我们的竞争对手,于是就形成了牵制,“螃蟹效应”也就应运而生 螃蟹效应带来的后果便是1+1<2,当基数越来越大的时候,内部的斗争就更加严重,进而使得整体不断落后。 在亲密关系当中,如果身陷“螃蟹效应”当中,那么后果可想而知,总有一方想要...
沿着这个思路,我们可以这样确定,离开竞争的第二个方向是协作效应。我们都很清楚,任何一个公司无法独立的生存,它总是在一个明确的产业链条中,不同的企业联合起来,为顾客创造价值,这种关系我们称之为协作效应。一个公司可以加入多种关系当中,任何一种关系的合作者可能扮演许多不同的角色,最为强烈和密切的协作是价值链...
“1+1〈2”效应
1+1<2---责任分散效应 在一个山头上有座小庙,有一个小和尚住在那里。他每天挑水、念经、敲木鱼,给案卓上观音菩萨的净水瓶里添水,夜里防止老鼠来偷吃东西,生活过得很自在。不久,有一个长和尚来到这里,并住了下来。他一到庙里,就把半缸水喝光了。小和尚让长和尚去挑水,但是长和尚觉得自己一个人挑水有些...
精益生产的数字化转型:1+1>2的效应 回望过去,精益生产以其“消除浪费、创造价值”为核心,通过持续改进流程、优化资源配置,成为提升企业竞争力的关键法宝。它教会我们如何以最小的投入获得最大的产出,强调全员参与、持续学习与创新。然而,面对复杂多变的市场环境和消费者需求的快速迭代,单纯依靠传统精益生产已难以满足...
追求1+1>2的效应 共同的世界,共同的奋斗,可以是人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基(俄国戏剧家) 好还要有好指挥 优秀指挥家成功的奥妙,在于他们拥有渊博的知识、充沛的精力、严谨的作风以及非凡的感召力。 ——佚名 一个优秀的团队,必须要有一个能拍板决策的人...
协同效应,就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况,外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源,因而将此作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力;内部协同则指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 A. 甲公司通过并购,将...
“闸北、静安两区‘撤二建一’是强强联合、优势互补,未来发展是‘一衣带水、南北联动’,希望能发挥‘1+1〉2’的叠加效应!”根据上海市委、市政府的要求,“闸北区、静安区‘撤二建一’”政协联合党组近日分别邀请闸北、静安两区部分委员座谈建言,听取对两区融合发展和新静安“十三五”规划的意见建议,委员们纷纷表示...