软件工程 | 工作分解结构 简介 在软件工程领域,工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)是一种层次结构,将一个大型项目分解成可以管理的、可控制的小任务。WBS是一个非常重要的工具,它可以帮助项目团队更好地规划、执行和监控项目。 WBS的优势 帮助规划项目 WBS可以帮助项目团队确定项目的范围,确保所有可交付...
实际上,sow是客户与供应商之间的高层共识,将帮助沿着正确的方向安排策划工作,是wbs的基础. b选项成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划,安排和控制项目成本,成本管理过程以及工具与技术应记录在成本管理计划中. c选项项目资源日历是项目文件...
四、应用系统功能设计 (一)业务流程分析。用流程图和文字描述项目涉及的 关键业务流程和数据的采集、流转。 (二)业务功能设计。采用功能架构图描述系统及子系统的功能设计,给出工作分解结构(WBS)任务分解,并对重要功能进行详细说明。 word版本整理分享 目录”两字宜用三号黑体居中,目录正文按照三级编目,一级标题宜用...
项目管理案例教程(第三版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过 程组)5 个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项...
风险识别或称风险辨识,是寻找可能影响项目的风险以及确认风险特性的过程。风险识别的目标是:辨识项目面临的风险,揭示风险和风险来源,以文档及数据库的形式记录风险。风险识别的输入与输出输入可能是项目的WBS、工作的陈述(StatementOfWork,SOW)、项目相关信息、项目计划假设、历史项目数据,其他项目经验文件、评审报告...
11.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。 12.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 13.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。 14.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。 15.在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。 16.项目范围确认可以针对一...
BCWS是指项目实施过程中某阶段划要求完成的工作量所需的预算工时(或费 用)。其算公式为:BCWS划工作量x预算定额BCWS主要是反映进度划应 当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。有时也称为PV(Planned Value)o.已完成工作量的实际费用(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)。
产品开发流程图模板1 产品开发流程图 编号: 版本号: 密级:秘密
软件项目管理三级项目第二组(1).docx,燕山大学 软件项目管理三级项目 智能停车系统 学院 信息科学与工程学院(软件学院) 年级专业 2013软件工程 学生姓名 指导教师 李XX 撰写日期 2016年3月 15 日一 2016年 4 月 20 日 密级 Confidentiality Level 报告版本 Report Versio