最后问What具体做什么,把任务分解到具体的步骤,一步一步向目标靠近。 同时我们也可以用黄金圈法则来影响和激励他人,在职场中,一个普通管理者只会每天不断地分配任务(What),定指标,按照指标办事,从来不让员工知道为什么要做这些。 员工只能像机器一样按照固定的程序完成工作,没有丝毫的参与感和成就感,最后,只能演变...
3what 明确执行计划的细节,细化每个步骤 黄金圈思维让我们在面对问题时候,从内在动力出发,探寻问题的本质,让解决问题变得有意义,人们只有在做对自己有意义的事情才会变得全情投入。黄金圈思维更有利于我们深度思考问题,是一种卓越的思考方式。从内而外让做事情变得有条理,有顺序,有深度和广度。 例子:新来的社会餐厅如...
黄金圈思维强调的是以Why为起点,探究问题的根源和本质。只有理解问题的Why,才能更有效地制定解决方案的How和实施具体行动的What。这种思维模式有助于我们在思考和决策时更加深入和有条理。 2:10+10+10旁观思维模型: 10+10+10旁观思维模型指的是站在未来的视角审视当下的决策,即10分钟后、10天后、10个月后以及更...
黄金圈法则源于知名广告人西蒙·斯涅克的发现,是一种思考模型,也就是下面的三个同心圆。从内到外依次是Why-How-What,是卓越人士和优秀组织经常用的思维方式,与大众常用的由外及里的'What->How->Why'的思维互为镜像。 在黄金圈思维里: WHY:是指为什么做一件事,是目标和信念,也是动力和核心 HOW:是如何做这件...
黄金圈法则,也被称为黄金思维圈,是由西蒙·斯涅克提出的一种思考方式。它强调在面对问题时,首先要问为什么,然后才是怎么做和做什么。这种思维方式不仅适用于个人问题解决,也适用于团队和企业的发展。1️⃣ 个人问题解决: 遇到问题时,首先问自己为什么会出现这个问题?这个问题背后的原因是什么?通过连续问几个为什么...
大家好，我是撒召银，这篇文章给大家讲一个很实用的法则：黄金圈法则。它主要告诉我们伟大的领袖是如何激励和影响别人行为的，如果你运用好，无论个人成长还是经营企业，都将获得别人无法复制的竞争优势。先来说说黄金圈法则的核心是什么？黄金圈法则是一种“由内而外”思考问题的思维模式，分3个圈，外圈、中间圈和...
第一步：Why思考</，明确目标背后的驱动力，比如工作意义或个人成长。 第二步：How行动</，制定实现目标的路径，用实际行动践行理念。 第三步：What执行</，清晰的路径自然导向行动，无需过多思考。 遵循黄金圈法则，无论是生活还是工作，都要先问“为什么”，再问“如何做”，最后才是“做...
最后是具体执行步骤。以苹果为例，斯涅克展示了由内而外与由外而内两种思维模式的差异，差异虽小，但效果迥异。在实践中，黄金圈法则帮助我们形成清晰的思路。不论是产品经理还是普通人，在日常决策中，这一模式都能提升我们的思考效率与执行力。不妨多加练习，让黄金圈法则成为我们思考与决策的有力工具。
1、黄金圈法则是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最外面的圈层指的是事情的表象,中间的圈层指的是实现目标的途径,最里边的圈层指的是为什么做一件事。2、黄金圈法则是最有力,让人最信服的表达方式,能够极大的调动他人的积极性,让他人积极主动的配合自己的想法、思维,去完成自己努力实现的事情。3、黄...
【黄金圈法则】黄金圈法则是世界上最有影响力的领袖都在用的思维模式,它包括三个部分: 1、What(做什么):这是最浅层次的思考,如果你只关心别人让你做什么,那么永远只能做一个“人材”,被他人指挥着做某件事。 2、How(怎么做):要达成一个目标的路径有很多种,第二层的思考正是如何导找到实现目标的路径。