1987年,在深圳某个不起眼的小厂房里,任正非和几个朋友一起成立了华为公司。华为创立初期的总注册资金仅有两万多元,可以说在当时的市场环境下,像华为这样没有背景、前途渺茫的小公司不知凡几,然而在社会更新换代的竞争长河中,能够留下的寥寥无几,而如今能取得卓然成就的非华为莫属。 起初,华为公司只是靠转卖交换机...
这几段话出自埃隆·马斯克的前妻,她用这段话来评价偏执的埃隆·马斯克,而这段话也同样适合任正非,适合十几万偏执的华为人,或者说这就是华为企业文化的一种体现,是华为人精神特质的总结。 这也是本书需要重点描述的内容,书中从华为人的精神特质入手谈论了华为文化,还从合作、执行、危机感、管理、知识、市场开拓等...
华为管理笔记 黄继伟 著 更新时间:2020-10-16 10:58:27 开会员,本书免费读 >最新章节: 后记: 华为的基础理论研究源于国家的基础教育 管理 管理工具书 本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理...
第三阶段是2008年—2018年,这一阶段的华为依靠强大的实力成了全球通信设备领域的霸主,华为企业文化开始发挥重要作用,并成了华为公司发展的重要助力。第四阶段从2019年开始,这一阶段的华为再次遭遇了严峻的挑战,但华为进入5G商用元年,此时的华为已经变得越来越强大。 2019年7月1日,中化集团董事长宁高宁在世界经济论坛...
华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字第一手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。随作者深入浅出的文字...
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么...
华为经营法黄继伟 管理 / 一般管理学 · 14.6万字更新时间:2019-07-18 14:27:07开会员,本书免费读 > 翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖。本书为透彻讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场...
翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用...
华为中的每个人既是工作者也是管理者,华为人的目标管理法是值得每个人深刻学习的。 反省是颗智慧树,只有深植在思维里, 它才能为我们提供源源不断的智慧。 工作难免会犯错,我们要有一个认真对待的态度,解剖自己认真去反省并找出错误的原因。 反省,是人站在最高层次上对整个人生乃至人类所走过的全部历程的分析与对...
翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华...