📚 华为内训第一章:哲学 优胜劣汰是自然的法则,新老更替是最大的公平。 领导者要有能够全体辞职再重新竞职的本事。 领导力的核心在于如何影响他人追随,通过激发追随者的行为来实现组织目标。 管理者的职责:高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。 成功的三大保障:以客户为中心,为奋斗者为本,长期坚持...
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1987年,在深圳某个不起眼的小厂房里,任正非和几个朋友一起成立了华为公司。华为创立初期的总注册资金仅有两万多元,可以说在当时的市场环境下,像华为这样没有背景、前途渺茫的小公司不知凡几,然而在社会更新换代的竞争长河中,能够留下的寥寥无几,而如今能取得卓然成就的非华为莫属。 起初,华为公司只是靠转卖交换机...
华为管理笔记 黄继伟 著 更新时间:2020-10-16 10:58:27 开会员,本书免费读 >最新章节: 后记: 华为的基础理论研究源于国家的基础教育 管理 管理工具书 本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理...
任正非对于企业文化的重视程度丝毫不亚于其他人,在全球市场竞争日益激烈的大背景中,他和全体华为人更加深刻地意识到企业文化在促进企业发展方面的作用。任正非非常欣赏日本企业家稻盛和夫所说的一句话:“在看不见的地方创造竞争力。”华为要做的就是在企业文化上提升自己的生存能力和竞争能力。 从某种意义上来说,虽然...
首先是华为人,其次是自己。 在这里强调的是,团结一切可以团结的人并不是团结所有的人,想要获得更好的合作效果,建立完美的团队,就要团结那些有意愿、有能力、能够干成事且具备团队意识的员工,利用身边的人力资源,团结身边值得团结的人,这样才能确保自己的竞争优势达到最大化。我们就要扪心自问了,我们是属于那种值得团...
华为内训(新版)黄继伟编著 管理 / 一般管理学 · 17万字更新时间:2021-11-09 18:07:00开会员,本书免费读 > 翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337...
翻开这本书,透视二十万华为人的强大凝聚力,领悟华为成功的真正基因。 黄继伟 ·企业家 ·11.3万字 会员 华为管理笔记 本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等7个方面入手,较详细...
答案或许众说纷纭,但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面,深度解读华为的价值观和精神内核,揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。读懂...
华为经营法黄继伟 管理 / 一般管理学 · 14.6万字更新时间:2019-07-18 14:27:07开会员,本书免费读 > 翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖。本书为透彻讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场...