1987年,在深圳某个不起眼的小厂房里,任正非和几个朋友一起成立了华为公司。华为创立初期的总注册资金仅有两万多元,可以说在当时的市场环境下,像华为这样没有背景、前途渺茫的小公司不知凡几,然而在社会更新换代的竞争长河中,能够留下的寥寥无几,而如今能取得卓然成就的非华为莫属。 起初,华为公司只是靠转卖交换机...
第三阶段是2008年—2018年,这一阶段的华为依靠强大的实力成了全球通信设备领域的霸主,华为企业文化开始发挥重要作用,并成了华为公司发展的重要助力。第四阶段从2019年开始,这一阶段的华为再次遭遇了严峻的挑战,但华为进入5G商用元年,此时的华为已经变得越来越强大。 2019年7月1日,中化集团董事长宁高宁在世界经济论坛...
黄继伟 著 更新时间:2020-10-16 10:58:27 开会员,本书免费读 >最新章节: 后记: 华为的基础理论研究源于国家的基础教育 管理 管理工具书 本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等...
黄继伟编著 ·企业家 ·17.2万字 会员 华为内训(新版) 翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为...
华为管理法黄继伟内容总结 华为管理法黄继伟的内容主要体现在以下几个方面: 1.宽容和包容性:黄继伟强调华为在管理中的宽容和包容性。他认为,管理者应该尊重每个员工的个性、文化背景和观点,给予他们足够的自由度和发展空间,让他们充分发挥自己的才能和创造力。 2.坚持价值取向:黄继伟认为,公司的成功不仅仅取决于经济...
《华为工作法》书籍作者 |黄继伟, 高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。 本文来源于微信公众号:笔记侠 微信ID:Notesman 编辑:笔记侠 笔记之前,请先思考 为什么华为的工作效率很高? 为什么你努力工作却收效甚微? 为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?
华为内训黄继伟 读后感 摘要: 一、引言 二、华为内训内容概述 1.企业文化 2.团队建设 3.创新与发展 4.竞争力与战略 三、黄继伟读后感 1.个人成长与收获 2.对企业管理的启示 3.对国家科技发展的思考 四、总结与展望 正文: 【引言】 近日,我参加了华为公司组织的内训活动,并就黄继伟先生的分享进行了深入的思考...
当当网图书频道在线销售正版《华为内训(新版)》,作者:黄继伟,出版社:中国友谊出版公司。最新《华为内训(新版)》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《华为内训(新版)》,就上当当网。
《华为工作法》/黄继伟 推荐理由:在泛泛谈执行力、效率、专注、纪律、态度的同时,也给出了一些沟通技巧、工作原则、自我管理一方面的方法和工具。 书中观点: 1.目标靶向:what(做什么),how(如何做),how much(程度),where(方向,位置),why(为什么做)【目标泛指任何目标,生活、工作,沟通,学习等,书中多次提到】...
黄继伟 本书作者 2本 作品总数 29.44万 累计字数 作品介绍 作品目录 66章 简介 本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等7个方面入手,较详细地描述了华为的管理架构。书中关于华为管...