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1)结构化战略思维整体框架。2)问题切分与MECE原则。3)问题切分的四大招式。4)问题定义工具,确定问题边界,问正确的问题、解决正确的问题。5)结构化战略思维四大原则,尤其是第四条“假设导向”,我们无法尝试所有的可能性,要合理假设,快速试错。6)逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法。7)专业PPT演示,总结提炼,金字塔...
麦肯锡结构化战略思维内容核心:如何想清楚、说明白、做到位 方法:4大原则+5步应用+10个习惯+12个要点图解 一个人的优秀往往是思维能力的优秀。 选择比努力更重要。 结构化战略思维的概念1… 小坏发表于读书 《麦肯锡结构化战略思维》笔记 风控猎人 麦肯锡结构化战略思维-读书摘要上篇 如何想清楚、说明白、做到位 ...
麦肯锡结构化战略思维 如何想清楚、说明白、做到位思维导图 {"code":"InvalidRange","message":"Therequestedrangecannotbesatisfied.","requestId":"7372f21c-f858-4c4f-8636-3d01f11c0194"}
麦肯锡结构化战略思维金字塔原则交付分析模型 免费 使用模版 麦肯锡问题分析和解决技巧 免费 使用模版 战略策划思维PEST分析 免费 使用模版 麦肯锡战略分析模型 免费 推荐分类 流程图组织架构图模型图思维导图图表图形分析画布示意图UML图路线图时间轴E-R图鱼骨图关系图概念图韦恩图甘特图基础教育高校与高等教育毕业/考证知...
自上而下的结构化战略思维 直接从问题本身(“上”)着手,仔细推敲问题本身的定义和准确性,用结构化战略思维“切”的方法分解问题,并用严谨的逻辑全面地提出假设,而后或通过对数据的采集与分析证实假设,或推翻已有假设并建立新的假设(“下”),如此循环而深入地验证假设。
结构化拆分 好处 明确的结构和顺序分析问题 遏制马上要解决问题的冲动 MECE(MutuallyExclusive,Collectively Exhaustive) 子类互相独立不重叠 子类和能穷尽所有 切问题 公式法 子目录列表法 流程法 逻辑框架法 多维度思考 多维图谱 比饼图、柱状图更能体现思维的广度和深度 ...
被“妖魔化”的预制菜:健康、标准、知情权三大难题待解 近日,“人类饲料”预制菜频登热搜。 Vista氢商业 餐饮 生活服务 张勇、徐雷,败于低价 两位“强人”成于消费升级,败于低价。 壹览商业 电商 商贸零售 华为组织进化论(1.8万字) 总体来看,华为的组织发展,是围绕核心能力,沿着“点→线→面→体”的路径...
思维导图 正文思维导图《麦肯锡结构化战略思维》如何想清楚、说明白、做到位陈后圣 | 2022/08/23 12:08 查看全文 点赞 收藏 分享至: 本文来自新知号自媒体,不代表商业新知观点和立场。 若有侵权嫌疑,请联系商业新知平台管理员。 联系方式:system@shangyexinzhi.com陈...