第五课麦肯锡式提高自身能力的方法 发挥自己的存在价值 审视自己的外表与内在 携带简单的工具 拥有榜样 不作评判 每月与前辈吃一顿午餐,而非晚餐 第六课麦肯锡式创造成果的能力 在限定时间内取得成果 即便无法喜欢他,也可以实现共鸣与共享 在领导询问之前汇报 彰显自己存在感的方法 摆脱“应当论”的束...
- **麦肯锡式提高自身能力的方法**：发挥存在价值，审视外表与内在，携带简单工具，拥有榜样，不作评判。- **麦肯锡式创造成果的能力**：在限定时间内取得成果，实现共鸣与共享，及时汇报，摆脱“应当论”束缚，合作完成任务，设计工作，运用“我们”而非“我”。- **麦肯锡式演示的技巧**：演示所需...
“新工具”——GIST Planning 介绍 PDCA中的Plan阶段比较费脑子,因为这是根据你确定好的OKR来进行整体规划的阶段,需要想得相对全面。 这个阶段有没有什么工具可以用呢?有是有,就是有些费解。最常规是以麦肯锡为代表的咨询工具,比如假设思考法、零基思考法等等,经常听到是MECE分类法。有没有相对比较好理解的工具呢...