步骤一:清晰地陈述要解决的问题 1 + 图片名称 清晰地陈述问题的特点: 一个主导性的问题或坚定的假设 具体,不笼统 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) 可行动的 以决策者下一步所需的行动为重点 首要之务是对问题的准确了解 步骤二:分析问题 2 ...
麦肯锡方法 第一章、思考问题的方法 1.建立解决方案 2.探索分析问题的方法 第二章 麦肯锡解决问题的方法 1.麦肯锡不做推销,而是做营销 2.严格规划项目 3.谨慎选择你的团队 4.增强团队的凝聚力 5.保持团队士气: 6.让老板脸上有光: 7.层级管理的激进策略 8.利用前辈经验,不要做重复劳动。 9.专题研究的秘诀...
第一个是利用「情境」、困难和解决方法的架构,依序描述出问题的情境、改善情况、所遭遇的困难,以及提出可能的解决路径。 第二个则是利用金字塔架构(pyramid structure),在最上层列出所要传达讯息的中心思想或主要的明确主张,然后在下层列出左证或支持的数据。 (建议,在日常工作分析汇报中,尽可能采用第二种。) 第七...
麦肯锡给出的解决问题的方法:分七个步骤 1、陈述问题 2、分析问题(问题树) 3、去掉所有非关键问题(漏斗方法) 4、制定详细的工作计划 5、进行关键分析 6、综合调查结果,并构建论证 7、讲故事(陈述来龙去脉)
麦肯锡方法∶解决问题的七个步骤:步骤1:陈述问题步骤2:分解问题(问题树)步骤3:去掉所有非关键问题(漏掉法)步骤4:制定详细的工作计划步骤5:进行关键分析步骤6:综合调查结果,并构建论证步骤7:讲述来龙去脉,在沟通文件中将数据及论证联系起来。 ...
【麦肯锡:解决问题的七个步骤方法】➊陈述问题,明确要解决的问题➋分解问题,利用逻辑树对问题进行分解➌淘汰非关键问题,使用漏斗法➍制定详细工作计划➎进行关键分析➏综合分析调查结果,并建立论证➐说故事,画出你所持论点的完整结构 |@微盘 下载麦肯锡方法思维导图最强版→O网页链接 ...
麦肯锡方法论:解决问题的七个步骤 摘要:麦肯锡方法论的七个步骤是一个实用的问题解决框架,本文将详细介绍每个步骤的内容和应用,以帮助HR更好地解决问题。 一、定义问题 首先,需要明确问题的本质和范围,以便在后续步骤中针对问题进行精准的分析和解决。在定义问题的过程中,需要考虑问题的影响范围、关键因素、影响因素等...
职场中,我认为最重要的能力一定是“解决问题的能力”,麦肯锡为我们提供了一个非常实用的方法论,“七步成诗”,经久不衰。值得收藏学习! 资源目录 1、⻨肯锡解决问题七步成诗 2、第⼀步:明确界定问题 3、第⼆步:将问题拆解为具体可执⾏的任务
1、麦肯锡方法解决问题的七个步骤(7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING)擅长解决问题的能力往常是周密而系统化思想的产物,任何一个有才之士都能获取这类能力。有序的思想工作方式其实不会抹杀灵感及创建力,反而会滋长灵感及创建力的产生。第一步-陈说问题清楚地陈说要解决的问题清楚陈说问题的特色:一个主导性的问题...