戴维·尤里奇在其著作中构建了高绩效HR的六项能力模型这一模型基于深入的调研，涵盖了全球众多企业和人力资源协会的访谈与沟通。尤里奇强调，高绩效HR模型可以从三个层面来构建。首先是个人层面，HR需具备可信赖的实践者特质。这要求HR在处理人际关系时，不仅是企业的信息中枢，还需倡导走动管理，与利益相关者建立良好的...
第三个是环境层面,HR要成为战略定位者,这个要求我对HR来说有点高,因为制定战略其实是企业的领导者、企业家的职责,HR 应该是制定不出来,HR更多的可能是战略的解码,战略目标确定了以后,HR要带领大家一起去搞明白目标是什么意思、怎么干、怎么去衡量干成没干成、资源在哪里等。 以...
戴维·尤里奇构建的高绩效HR的六项能力,便是基于这样的路径。他在这本书中花了很大的篇幅讲述他的调研过程,他调研了全球很多个企业和很多人力资源的协会,去做访谈和沟通,从上文中的四个路径当中去提炼胜任力。他认为,可以从三个层面去构建高绩效HR模型。 第一是个人层面,从人际关系这个维度上来讲,HR必须是一个...
尤里奇认为，高绩效HR模型可以从三个层面来构建：首先是个人层面。在人际关系维度上，HR需成为可信赖的实践者，即先塑造良好的个人形象，再投身于具体工作。这包括赢得员工的信任、保持信用、承诺兑现，以及成为企业信息中枢和倡导走动管理者。为建立良好的人际关系，HR需梳理利益相关者，分析现有关系与理想状态，并制定...
三、从理论到实践：HR需要掌握的三个关键能力 麦肯锡在《重塑绩效管理》白皮书中指出，转型成功的HRBP普遍具备三项核心能力：能力一：业务翻译能力某医疗器械企业HRD通过深度参与新产品上市流程，将市场端的”客户接触频率”指标转化为研发端的”方案迭代速度”，使产品临床通过率提升28%。这种价值转化能力正是《HRBP是...
飞轮效应:伟大企业之所以伟大的秘密︱管理学 ... 重阳投资 不喜欢 不看的原因 确定 内容质量低 不看此公众号 高手,都擅长找到自己的飞轮 高手,都擅长找到自己的飞轮 ... 笔记侠 不喜欢 不看的原因 确定 内容质量低 不看此公众号...
HR领导者:构建高胜任度的HR团队六大法宝 绩效标准设置合理且公开 能力发展与绩效挂钩 通过反馈支持团队发展 HR通过技能积累和行动学习相结合的方式,检验和推动个人和团队的共同成长,进而促进专业发展 HR部门参与合作学习项目 HR部门具有由外而内的思维方式,并在此基础上建立自己的品牌 ...
那就立刻加大对提升员工技能水平的投入。相比于其他团队，高绩效人力资源队伍投资于技能提升的可能性相较绩效偏低的队伍要高出3.5倍。把握现在，重塑未来：“美世HR专家认证项目”，囊括薪酬管理、组织发展、战略性业务伙伴三大主题，助力HR专业技能快速成长，HR团队成功转型以及组织人才战略的高效落地。
加强HR的专业性 战略定位的四个阶段 🏆成为战略定位的参与者需要经历四个阶段,每个阶段要掌握的重点不同,分别是财务、战略、利益相关者和商业环境。通过掌握这四个阶段,HR专业人员不仅仅是通过参与讨论来对业务做出贡献,而是通过前瞻性地定位组织以赢取未来。 创建高绩效的组织 🏆HR...
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构...