人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论...
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🎯 KANO模型:这个模型将需求分为四种:必备需求、期望需求、超预期需求和反向需求。必备需求是当产品或服务能满足这些需求时,顾客满意度不会提升;但是当产品或服务不能满足这类需求时,顾客满意度会大幅降低。👥 HRBP的角色:HRBP需要搞清楚企业在不同领导层次上的必备需求、期望需求、超预期需求和反向需求分别是什么...
《高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
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📚读书笔记:高效能HRBP的实践指南 📖刚读完这本书,感觉有点失望。虽然目录按照传统六模块来讲解HRBP,但内容相对传统,缺乏新意。对于追求新鲜感和实用性的读者来说,这本书可能不是最佳选择。 💡从团队业绩增长和员工能力提升的角度,这本书提供了一些实践方法论。虽然有一定的参考价值,但整体感觉不够吸引人。 ...
《高效能HRBP 共建 团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。 作者简介 任康磊 管理类畅销...
幸运的是,我在书架上偶然发现了这本《高效能HRBP》。这本书可以作为HRBP的入门读物,涵盖了人力资源的六大板块,包括框架、术语和模型,非常适合快速入门。掌握书中的知识框架,应对日常BP工作会变得游刃有余。HRBP的工作虽然琐碎,但按照模块构建再填充内容,会清晰很多。比如,最近有朋友问我如何搭建招聘运营体系,他做的...
《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。案例...
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