风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上,创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系,创新开发一体化管理信息平台,着力推动三项工作统筹联动、高效协同,实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标,保障了企业高质量发展。
一、建立健全风险内控合规一体化管理框架 《指导意见》从内控、合规、风险三个方面提出了合规风控体系建设要求：一是要建立健全财务内部控制体系，细化关键环节管控措施；二是要严把合规关口，深度参与企业重要规章制度的制定；三是要完善债务风险、资金风险、投资风险、税务风险、汇率风险等各类风险管控体系。远光数智化...
公司治理要实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。具体到内部控制、风险管理、合规管理这三者的关系，三位一体是以风险为导向，以风险管理为核心，以内部控制为基础，以合规管理为重点。第一，风险管理是核心。任何公司在发展中都会遇到各种风险。根据《中央企业...
1、外部法律法规的变化导致企业某些原本不受限的行为,随着新法律的颁布变得不合规了,因此需要建立管理流程以识别这种变化,防范企业合规风险;2、因竞争者、客户、供应商等不当行为给本企业带来合规风险;3、监管部门、执法部门要求本企业建立和执行合规管理体系;4、监管部门、执法部门对已建立合规管理体系的企业及高管...
本团体标准的全称是《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》(T/CPPS 005-2024),由中华文化促进会发布,起草单位包括北京一法企业管理公司,河北建设集团、贵州习酒、北京德和衡律所、华博云、中油测井国际、成都产投集团等。 本团标标准充分考虑与我国现行法律法规和国家关于合规管理、内部控制、风险管理政策...
国务院国资委2015年12月8日《关于全面推进法治央企建设的意见》(国资发法规[2015]166号)要求探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。如何建立这四大领域的一体化管理平台是个大课题,也一直是企业在建立合规管理体系实务中普遍遇到和思索的问题。
不少央国企宣称构建了“合规内控风险一体化管理”,一些中介机构推出“合规内控风险三合一手册”等一体化管理产品,也有专家提出一体化模型或体系协同方法论。内控、风险、合规、法务整合升级并没有标准的答案,目前,业界对于合规与内控...
文件整合了以2006年《中央企业全面风险管理指引》,2012年《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》68号文等为代表的风险管理1.0时代政策文件,以及2018年《中央企业合规管理指引》(后修订为合规办法)的相关要求,对中央企业提出“强内控、防风险、促合规”的一体化管控思路,将中央企业风险管理工作推进到了...
为进一步增强合规与法务、风险、内控等不同管理体系之间的一体化融合,打破管理机制之间的障碍和梗阻,集中优势资源有效防控重大风险,不断提升依法合规经营的能力和水平,结合企业实际,制定此方案。 一、开展四位一体建设的重要意义 (一)开展四位一体建设是推进依法治企的客观要求 ...
风险、内控、合规一体化建设要点 风险、内控、合规一体化管理体系建设需建立相关机制,通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一,以推动风险、内控、合规一体化的有效落地。 要点1、组织职能统一 在建立全面风险管理、内部控制或合规管理体系时,企业首先会设立相关管理的组...