公司治理要实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。具体到内部控制、风险管理、合规管理这三者的关系，三位一体是以风险为导向，以风险管理为核心，以内部控制为基础，以合规管理为重点。第一，风险管理是核心。任何公司在发展中都会遇到各种风险。根据《中央企业...
风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上,创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系,创新开发一体化管理信息平台,着力推动三项工作统筹联动、高效协同,实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标,保障了企业高质量发展。
环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHS AS18001)进行有机整合,建立一体化的管理平台和系统(即QHSE系统),使三个体系的各构成要素相互兼容、相互协调、相互补充,实现资源管理合理化、运行过程协调化、测量分析同步化、持续改进综合化、管理机制一体化以及内部监督一体化,并实现一体化的体系认证审核。
为统筹发挥风险管控对组织长远发展的推动和保障作用,提高管理效能、减少交叉重复,有必要推动企业构建法务、合规、内控、风险一体化管理,这便是本团标制定的根本原因。 《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》的发布,旨在为中大型企业等组织提供一个整合管理框架,帮助组织提高风险管控效率、优化管理资源,形...
合规管理是一种通过体系化操作方式管控企业主体运行中违规风险漏洞的综合管理方法。是以企业主体的适用法律法规为基础覆盖至完善的商业道德与价值观的建设。合规管理强调适用性,也就是合规管理体系要适用于企业,每家企业的合规体系都应该符合企业自身所具备的行业特征与文化特征。 5.驱动企业建立合规管理体系的外部因素...
文件整合了以2006年《中央企业全面风险管理指引》,2012年《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》68号文等为代表的风险管理1.0时代政策文件,以及2018年《中央企业合规管理指引》(后修订为合规办法)的相关要求,对中央企业提出“强内控、防风险、促合规”的一体化管控思路,将中央企业风险管理工作推进到了...
不少央国企宣称构建了“合规内控风险一体化管理”,一些中介机构推出“合规内控风险三合一手册”等一体化管理产品,也有专家提出一体化模型或体系协同方法论。内控、风险、合规、法务整合升级并没有标准的答案,目前,业界对于合规与内控...
一、建立健全风险内控合规一体化管理框架 《指导意见》从内控、合规、风险三个方面提出了合规风控体系建设要求：一是要建立健全财务内部控制体系，细化关键环节管控措施；二是要严把合规关口，深度参与企业重要规章制度的制定；三是要完善债务风险、资金风险、投资风险、税务风险、汇率风险等各类风险管控体系。远光数智化...
为进一步增强合规与法务、风险、内控等不同管理体系之间的一体化融合,打破管理机制之间的障碍和梗阻,集中优势资源有效防控重大风险,不断提升依法合规经营的能力和水平,结合企业实际,制定此方案。 一、开展四位一体建设的重要意义 (一)开展四位一体建设是推进依法治企的客观要求 ...
风险、内控、合规一体化建设要点 风险、内控、合规一体化管理体系建设需建立相关机制,通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一,以推动风险、内控、合规一体化的有效落地。 要点1、组织职能统一 在建立全面风险管理、内部控制或合规管理体系时,企业首先会设立相关管理的组...