今天一起来分享《授权》这本书里面的“领导者-领导者”模式。首先我们得先知道相比之下,“领导者-领导者”模式才是一种更好的,可持续的管理模式。 就像史蒂芬·科维在序言里说的一样:领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫,这些外在的东西来获取某人的支持,但是,如果要让...
1.“领导者-领导者”模式的核心是自下而上的管理,发挥全员领导力。“领导者-领导者”模式主张下放决策权,让员工参与进来。可能很多人会疑惑,作为一线员工如何能参与领导呢?当我看了《授权》这本书,我突然想到我朋友小路,他曾分享过一次难忘的经历,如何在人手稀缺的部门里,发挥集体智慧和领导力,超额完成最...
领导者-领导者模式是指:我们每个人都能成为领导者,基于人与人彼此之间平等尊重的相处之道,最大限度地激发出每个人的才能,自下而上的管理模式。 领导者-追随者模式是指:一个领导者后面跟着一大帮追随者,领导者做决策,下属只管去完成,自上而下决策。这种模式的优点是效率最高,秩序好。 教育孩子时,应该用什么模式?
对于孩子领导能力的培养,父母要求只是时的安排起来,要及时对孩子的领导能力进行培养,让孩子能够从小就拥有领导能力。而父母想要对于孩子领导能力进行一定的培养,父母可以去阅读《授权》这本书,从这本书当中的模式对孩子进行培养。这本书当中所提倡的是领导者-领导者模式,通过领导者领导者这种模式,对于孩子的领导...
什么叫掌控?就是这是通往“领导者-领导者”模式的一个桥梁。怎么做到呢? 第一,你要能够寻找到这个组织当中,过去的那种自上而下掌控的基因,并且能够改变它。这是他所要做的第一件事。 就是我想推行的,是自下而上的领导哲学,但是如果我从高层开始推动的话,那就是用自上而下来推动自下而上。
常见的领导者——追随者模式 这样的管理模式太常见了,领导指挥,下边人干活,领导性子越强势、指挥的越细、干涉的越多,下边人越不愿意动脑子,时间长了就会形成你让我干啥我干啥的工作态度,这就是所谓的诱导式麻木。 问题不在员工身上,而是在管理者那。管理者是需要通过别人完成任务的人,员工越主动,管理者越省心,...
对于孩子领导能力的培养,父母要求只是时的安排起来,要及时对孩子的领导能力进行培养,让孩子能够从小就拥有领导能力。 而父母想要对于孩子领导能力进行一定的培养,父母可以去阅读《授权》这本书,从这本书当中的模式对孩子进行培养。这本书当中所提倡的是领导者-领导者模式,通过领导者领导者这种模式,对于孩子的领导能力进...
对于孩子领导能力的培养,父母要求只是时的安排起来,要及时对孩子的领导能力进行培养,让孩子能够从小就拥有领导能力。 而父母想要对于孩子领导能力进行一定的培养,父母可以去阅读《授权》这本书,从这本书当中的模式对孩子进行培养。这本书当中所提倡的是领导者-领导者模式,通过领导者领导者这种模式,对于孩子的领导能力...
切换模式 登录/注册血狼 销售血狼关注 打造领导者-领导者模式的8个步骤!领导者领导者模式,通往卓越的途径我们的目标是追求卓越。就是怎么样让我们的表现变得更好,怎么样挑战我们以往的记录,怎么样能够创造更多的奇迹,而不仅仅是减少错误这么一件事。
如何避免“领导者-追随者”模式,塑造“领导者-领导者”模式呢? 第一,要能够寻找到组织当中,过去的那种自上而下掌控的基因,并且能够改变它。 可以尝试做这样的培训:拿一张白板纸,或者拿小贴纸,上面写一句话。写“当我考虑下放决策权时,我担心……”。然后把这张白板纸贴在墙上,大家在休息期间,每个人可以拿笔...