项目的节点管理办法主要包括以下几点:1、明确项目的关键节点;2、设定节点的完成标准;3、建立节点的跟踪和监控系统;4、对节点的完成情况进行评估和反馈;5、对节点管理的效果进行持续改进。其中,明确项目的关键节点是项目节点管理的首要步骤,也是其他管理步骤的基础。每个项目都有其特定的关键节点,例如项目启动、需求分析...
第三条本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司认为需要考核奖励的项目。 第三章考核内容及工作组织 第四条集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制部、财务经营部、审计室等组成考核小组。项目开工时,由项目部报送项目的各项计划,经考核小组审批后执行。项目节点考核...
项目关键节点管理办法一、目的 为明确项目计划管理控制的重点，在公司内统一项目达成的判断标准，实现公司对项目进度计划的管理。二、适用范围 本办法适用于公司对各项目的关键节点管理三、项目关键节点 （一）在项目运行中，以下为项目关键节点 1、销售分析报价 2、销售合同归档下发 3、销售交底和技术评审 4、确定...
集团项目进度计划关键节点管理办法 1、目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准。2、适用范围 本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理 3、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1、取得...
项目一、二级节点完成确认管理办法目的规范集团项目开发一、二级节点完成确认手续的管理工作。适用范围适用于集团项目开发一、二级节点完成确认手续的报送、审核、备案等。术语及定义阶段性成果:一、二级节点完成后应取得的成果文件。各个节点的阶段性成果详见《集团项目开发一、二级节点计划模板(试行)》中“阶段性成果”栏...
(1)负责该办法的制定、完善及解释。 (2)审核项目公司提报的节点奖金分配方案。 第六条 项目公司:负责提报项目公司节点奖金的核算及分配方案 第三章 节点奖励类型及标准 第七条 节点奖励类型 (1)工程类节点奖励 (2)营销类节点奖励 (3)专项节点奖励 第八条 工程节点基准奖励金额为:3.5元/平方米,以“建筑施工许...
章总则第一条目的为进一步加强公司项目进度管理的考核力度,在保证各项目进度按《荣盛发展房地产开发业务规范》(以下简称《规范》)标准在计划层面落实,同时又满足公司的年度经营计划要求,保证融资、销售等工作顺畅开展,全面提升项目开发节奏,特制定《荣盛房地产发展股份有限公司项目重要节点考核管理办法》(以下简称《办法》)...
公司项目进度计划关键节点管理办法 1、目的 实现公司和各公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准 2、适用范围 本办法适用于公司对各公司的项目进度计划管理 3、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中,我们把以下节点定义为项目关键节点 如项目分期,则上述...
第二章管理职责 第一条设计招标申请:由基建(规划投资)部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内,向省公司规划投资部递交设计招标申请,延期纳入公司绩效考核。 第二条设计招标:由基建(规划投资)部及时与省公司规投部、招标中心联系、沟通,催促设计招标在节点计划安排时间内完成。 第三条可研报告完成:由基建(规划...