项目的节点管理主要包括以下几种方法:1、时间管理,2、资源管理,3、风险管理,4、质量管理,5、成本管理。其中,时间管理是至关重要的一环。在项目管理中,时间管理是通过合理的时间规划,对项目各项活动的进行精确控制,以确保项目按计划进行。时间管理的主要目标是避免项目延期,并在可能的情况下,尽量缩短项目周期。时间管...
项目的节点管理办法主要包括以下几点:1、明确项目的关键节点;2、设定节点的完成标准;3、建立节点的跟踪和监控系统;4、对节点的完成情况进行评估和反馈;5、对节点管理的效果进行持续改进。其中,明确项目的关键节点是项目节点管理的首要步骤,也是其他管理步骤的基础。每个项目都有其特定的关键节点,例如项目启动、需求分析...
项目关键节点管理办法一、目的 为明确项目计划管理控制的重点，在公司内统一项目达成的判断标准，实现公司对项目进度计划的管理。二、适用范围 本办法适用于公司对各项目的关键节点管理三、项目关键节点 （一）在项目运行中，以下为项目关键节点 1、销售分析报价 2、销售合同归档下发 3、销售交底和技术评审 4、确定...
集团项目进度计划关键节点管理办法 1、目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准。2、适用范围 本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理 3、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1、取得...
房地产项目一级节点计划考核管理 办法 一、目的 为完善集团计划管理体系,提高集团各中心及区域/项目公司计划管理 意识,逐渐提高一级计划节点达成率,督促幵保证集团各项计划的稳步 实现,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用亍房地产事业部各中心及各区域/项目公司。 三、管理原则 (一)以结果为导向,达成制定计划...
荣盛房地产发展股份有限公司项目重要节点考核管理办法荣盛房地产发展股份有限公司项目重要节点考核管理办法———讲解培训荣盛发展人力资源部二〇一四年荣盛发展人力资源部二〇一四年 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 119 p. 三期地下车库基坑支护工程 179 p. 三岔口镇上报小城镇基础设施建设可行性研究报告 6 ...
目的 为进一步加强公司项目进度管理的考核力度,在保证各项目进度按《荣盛发 展房地产开发业务规范》(以下简称《规范》)标准在计划层面落实,同时又满足 公司的年度经营计划要求,保证融资、销售等工作顺畅开展,全面提升项目开发 节奏,特制定《荣盛房地产发展股份有限公司项目重要节点考核管理办法》(以 下简称《办法》)。
第三条本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司认为需要考核奖励的项目。 第三章考核内容及工作组织 第四条集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制部、财务经营部、审计室等组成考核小组。项目开工时,由项目部报送项目的各项计划,经考核小组审批后执行。项目节点考核...
(1)负责该办法的制定、完善及解释。 (2)审核项目公司提报的节点奖金分配方案。 第六条 项目公司:负责提报项目公司节点奖金的核算及分配方案 第三章 节点奖励类型及标准 第七条 节点奖励类型 (1)工程类节点奖励 (2)营销类节点奖励 (3)专项节点奖励 第八条 工程节点基准奖励金额为:3.5元/平方米,以“建筑施工许...