管理 一般管理学 本书系统地讲解了,在企业多项目运作的环境中,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标,并与企业经营指标和其他相关职能指标链接,实现企业运营和项目的快速决策,推动...
项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版)是(美)哈罗德·科兹纳写的小说,最新章节更新至封底,全文无弹窗在线阅读项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版)就上QQ阅读男生网
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效管理还需要与项目干系人进行有效的沟通,以获取他们对项目进展 的看法和建议,从而更好地满足项目利益相关者的需求。 1.2项目绩效管理的重要性 在阅读《项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化》这 本书的“项目绩效管理的重要性”这一章节时,我深刻体会到了项目 绩效管理在项目管理中的核心地位。项目绩效管理...
《项目绩效管理》(第4版)是哈罗德·科兹纳博士2023年的新著作,是一本关于评估项目绩效的不同工具和方法的教科书。本书旨在帮助读者了解度量指标和关键绩效指标,以便可以与其他干系人进行良好的沟通。科兹纳博士是在全球项目管理领域最知名的思想领袖和开拓者,他在项目管理领域具有很大的影响力。很荣幸,受电子工业出版社...
《项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化》阅读记录 1.项目绩效管理概述 项目绩效管理是组织对项目实施过程中的效率、效果和价值进行评价和监控的过程。它涉及对项目目标的设定、绩效指标的设计、绩效数据的收集和分析以及绩效结果的运用。有效的绩效管理能够帮助企业或组织确保项目按照既定的时间、成本和质量标准...
项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版) 本书系统地讲解了,在企业多项目运作的环境中,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标,并与企业经营指标和其他相关职能指标链接...
与重量级方法论不同,轻量级项目只有一些规则、实践和文档。项目是在面对面的讨论、会议和向客户传递信息的基础上设计和构建的。采用轻量级方法论的直接区别在于,它们很少以文档为导向,通常会强调较少的项目文档数量。 重量级方法论 传统的项目管理方法论[即系统开发生命周期(Systems Development Life Cycle,SDLC)方法]在...
书名:项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化:第4版 作者:(美)哈罗德·科兹纳(HaroldKerzner) 译者:李聃,周琴,孙爽,张晨 出版社:电子工业出版社 出版时间:2024年8月 ISBN:9787121480546 字数:417千字 (美)哈罗德·科兹纳 作家的话 去QQ阅读支持我 还可在评论区与我互动 打开QQ阅读 上QQ阅读看本书,新人免...
项目的指标设计和量化,看书名以为会有不少案例,结果全是理论,KPI与仪表板似乎还能参考些什么,但也是寥寥无几。 我要写书评 项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第3版)的书评 ··· ( 全部0 条 ) 读书笔记 ··· 我来写笔记 按有用程度 按页码先后 最新笔记 展开 摘录 就是悠然 20...