管理 一般管理学 本书系统地讲解了,在企业多项目运作的环境中,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标,并与企业经营指标和其他相关职能指标链接,实现企业运营和项目的快速决策,推动...
《项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计 和量化》阅读记录 1.项目绩效管理概述 项目绩效管理是组织对项目实施过程中的效率、效果和价值进行 评价和监控的过程。它涉及对项目目标的设定、绩效指标的设计、绩 效数据的收集和分析以及绩效结果的运用。有效的绩效管理能够帮助 企业或组织确保项目按照既定的时间、成本和质量...
项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版) 本书系统地讲解了,在企业多项目运作的环境中,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标,并与企业经营指标和其他相关职能指标链接...
《项目绩效管理》(第4版)是哈罗德·科兹纳博士2023年的新著作,是一本关于评估项目绩效的不同工具和方法的教科书。本书旨在帮助读者了解度量指标和关键绩效指标,以便可以与其他干系人进行良好的沟通。科兹纳博士是在全球项目管理领域最知名的思想领袖和开拓者,他在项目管理领域具有很大的影响力。很荣幸,受电子工业出版社...
本书系统地讲解了,在企业多项目运作的环境中,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标,并与企业经营指标和其他相关职能指标链接,实现企业运营和项目的快速决策,推动企业项目管理从粗放型...
《项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化》阅读记录 1.项目绩效管理概述 项目绩效管理是组织对项目实施过程中的效率、效果和价值进行评价和监控的过程。它涉及对项目目标的设定、绩效指标的设计、绩效数据的收集和分析以及绩效结果的运用。有效的绩效管理能够帮助企业或组织确保项目按照既定的时间、成本和质量标准...
(1)新的成功标准:在项目启动时,项目经理将与客户和干系人会面,就项目成功的要素与干系人达成共识。最初,许多干系人可能对成功有自己的定义,如果可能的话,项目经理必须促成共识。 (2)关键绩效指标:一旦成功标准达成一致,项目经理和项目团队将与干系人一起定义每个干系人希望跟踪的度量指标和KPI。每个干系人可能...
1.11 项目管理成熟度和度量指标 公司都希望在项目管理方面成熟和卓越。遗憾的是,并不是所有的公司都认识到,通过执行项目管理成熟度和卓越的战略规划可以缩短时间范围。简单地使用项目管理,即使很长一段时间,也不会带来卓越。相反,它会导致重复的错误,更糟的是,从自己的错误中吸取教训,而不是从别人的错误中吸取教训...
项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版) 本书系统地讲解了,在企业多项目运作的环境中,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标,并与企业经营指标和其他相关职能指标链接...
项目的指标设计和量化,看书名以为会有不少案例,结果全是理论,KPI与仪表板似乎还能参考些什么,但也是寥寥无几。 我要写书评 项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第3版)的书评 ··· ( 全部0 条 ) 读书笔记 ··· 我来写笔记 按有用程度 按页码先后 最新笔记 展开 摘录 就是悠然 20...