1、启动过程组: 获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组: 明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工...
5）项目质量管理，包括3个过程：①规划质量管理；②管理质量；③控制质量。每个子过程的输入、输出、工具与技术，如下思维导图：6）项目资源管理，包括6个过程：①规划资源管理；②估算活动资源；③获取资源；④建设团队；⑤管理团队；⑥控制资源。每个子过程的输入、输出、工具与技术，如下思维导图：7）项目沟通管理...
5. 收尾过程组 收尾过程组是指完成项目工作,确认项目的可交付成果,交接项目成果,总结项目经验教训,解散项目团队,并提交项目报告。在项目结束阶段,项目经理需要与团队一起确认项目的可交付成果,完成项目报告和结案文件,总结项目经验教训,为未来的项目提供借鉴。 二、项目管理的十大知识领域 1. 范围管理 范围管理是指明...
4. 监控过程组:跟踪项目进度,识别偏差,进行必要的调整。 5. 收尾过程组:完成所有工作,正式验收项目,释放资源,总结经验教训。 这十大知识领域和五大过程组相互交织,共同构成了项目管理的完整体系。每个项目都将在这些过程中循环往复,直至达到既定的目标。理解并熟练运用这些知识和过程,是成为一名高效项目管理者的必备条...
PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; ...
项目管理的十大管理体系包括:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。这些管理体系的运用,能够保证项目的顺利进行,确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成。下面,我们将重点对整体管理进行详细的描述。
目前PMP考试使用的是PMBOK(第六版),在PMI项目管理知识体系下,项目管理分为五大过程组,10大知识领域和49过程。 五大过程组就是项目的五个阶段,十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。 五大过程组分别是:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾; ...
5.收尾过程组:项目完工后的工作,包括验收、交付、总结和反思,确保项目结束和成果交付。 五大过程组是项目管理的核心步骤,各个过程组相互衔接、相互影响,在整个项目生命周期中起到了关键作用。 项目管理PMP知识体系的十大领域和五大过程组提供了项目管理从规划到实施再到收尾的综合框架,能够帮助项目管理者细致全面地进行...