1、启动过程组: 获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组: 明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工...
5）项目质量管理，包括3个过程：①规划质量管理；②管理质量；③控制质量。每个子过程的输入、输出、工具与技术，如下思维导图：6）项目资源管理，包括6个过程：①规划资源管理；②估算活动资源；③获取资源；④建设团队；⑤管理团队；⑥控制资源。每个子过程的输入、输出、工具与技术，如下思维导图：7）项目沟通管理...
5. 收尾过程组 收尾过程组是指完成项目工作,确认项目的可交付成果,交接项目成果,总结项目经验教训,解散项目团队,并提交项目报告。在项目结束阶段,项目经理需要与团队一起确认项目的可交付成果,完成项目报告和结案文件,总结项目经验教训,为未来的项目提供借鉴。 二、项目管理的十大知识领域 1. 范围管理 范围管理是指明...
PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 4、监控过...
项目管理的十大管理体系包括:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。这些管理体系的运用,能够保证项目的顺利进行,确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成。下面,我们将重点对整体管理进行详细的描述。
目前PMP考试使用的是PMBOK(第六版),在PMI项目管理知识体系下,项目管理分为五大过程组,10大知识领域和49过程。 五大过程组就是项目的五个阶段,十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。 五大过程组分别是:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾; ...
哈鲁呀:11张好用的项目管理全流程图,支持下载保存(PMP项目管理可用) PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 PM…
5)在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化 12.1.3 质量管理标准体系 1.GB/T 19000系列标准 2.全面质量管理(TQM)是一种全员、全过程、全组织的品质管理。4个核心的特征包括:全员参加、全过程、全面方法、全面结果的质量管理 12.1.4 管理新实践 ...