一、开晨会:例会问早点名,前日小结,布置工作并学习分享。 二、看报表:”目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维,通过查看报表,分析数据的合理性和提升空间,从而发现进度和管理中存在的问题。 三、查落实:对计划任务跟踪调查,出现问题及时协调。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等...
从而让自己处于强势的地位所以你看公司总部职能部门的管理讲究融入公司的管理体系(这个体系里面一定有他们塞进来的私货)但是在项目上,人一旦洒出去各种不确定性就全来了项目经理的任务就是在变化中,在各种不确定性中来策划和组织推动项目你既要有原则,还要有手段更要有弹性和韧性#智能化弱电工程 #安防监控 #弱电笔记...