当当网图书频道在线销售正版《项目管理 :管理流程及方法》,作者:叶苏东,出版社:清华大学出版社。最新《项目管理 :管理流程及方法》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《项目管理 :管理流程及方法》,就上当当网。
项目管理流程和方法是项目成功的关键,通过合适的流程和方法,可以提高项目的效率和成功率。项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段,每个阶段都有具体的任务和目标。项目管理方法包括敏捷项目管理、瀑布模型、里程碑法、风险管理和沟通管理等,可以根据具体项目的需求和特点选择适合的方法。通过项目管理的有效...
-进行项目评估:评估项目的绩效和成果,分析项目的成功因素和教训,并提出改进建议。 -解散项目团队:根据项目的需求,解散项目团队,并做好人员的过渡安排。 二、项目管理方法 1.敏捷项目管理 敏捷项目管理是一种迭代、增量和自组织的项目管理方法,强调灵便性和快速响应变化。常用的敏捷项目管理方法包括Scrum和看板方法等。
5. PRINCE2项目管理方法: -阶段管理:将项目划分为多个管理阶段,每一个阶段有明确的目标和交付物。 -强调商业价值:关注项目对组织的商业价值,确保项目符合组织战略目标。 -强调角色和责任:明确项目管理团队的角色和责任,提高项目决策效率。 以上是项目经理常用的项目管理流程及方法,根据不同的项目特点和需求,可以选择...
关键的项目管理流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。这些流程每一个环节都具有其特定的任务和目标,需要项目团队协同工作,才能保证项目的顺利进行。而在这些流程中,也会运用到一些具体的项目管理方法,如甘特图、PERT图、关键路径法、敏捷开发法等等。这些方法可以帮助项目团队更好的理解和掌握项目...
一、项目管理流程 1.项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理的起点,包括以下几个主要步骤: -确定项目目标和范围:明确项目的目标和范围,确定项目的可行性。 -制定项目计划:制定项目的详细计划,包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。 -成立项目团队:组建项目团队,明确团队成员的职责和角色。 2.项目执行阶段 项目执...
-进行项目总结与评估:对项目的执行过程进行总结和评估,分析项目的成功因素和改进点。 -项目关闭:解散项目团队,完成项目的相关文档和报告,归档项目资料。 二、项目管理方法 1.敏捷项目管理: 敏捷项目管理是一种迭代增量的项目管理方法,注重团队合作、快速响应变化和持续交付。常用的敏捷方法包括Scrum、看板和极限编程(XP...
一、项目启动 项目启动是项目管理流程的第一步,它为整个项目奠定基础。在这个阶段,主要任务是定义项目目的和范围、识别关键利益相关者以及制定项目章程。 定义项目目的和范围:明确项目的业务目标、预期成果以及必须达成的关键里程碑。 识别关键利益相关者:确定所有将受项目影响的人员、部门和组织,并确保他们在项目的整个...