项目定义是项目管理中的重要一环,它确定了项目的基本框架和目标,为项目的执行提供了指导方向。在项目定义阶段,项目经理会与相关利益相关方讨论、定义项目目标和范围,并制定出项目计划和项目管理计划。 2. 项目定义的重要性在于确定项目的目标和范围,为项目的实施提供清晰的指导方向。通过项目定义,团队成员和利益相关方...
它是准确理解和开展项目工作的基础认知。项目定义需清晰阐述项目要达成的具体目标。明确项目涉及的具体工作内容与范围很关键。合理规划项目的时间进度是项目定义的要点。精准估算项目所需的资源投入必不可少。识别项目可能面临的各类风险属于项目定义。确定项目的利益相关者及其期望很重要。项目定义要规划有效的沟通渠道与方...
项目是一个具有明确目标、预算和时间限制的独特任务。它具有以下特点:1. 明确的目标:项目的目标是明确且具体的。这个目标是项目开始前确定的,并在项目进行过程中被持续跟踪和管理。2. 有限的时间和资源:项目都有一定的时间和资源限制,包括人力、物资和预算等。3. 独特的任务:项目执行的每一项任务都是独特的,不同...
项目的定义为( ) A. 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务 B. 项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程 C. 项目是指具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织的唯一性的任务 D. 项目是一项具有多样性的任务 ...
PMBOK对项目的定义 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 - PMBOK 上述定义只要学过PMP的人耳熟能详,由此展开对项目定义的论述: 独特性:每个项目都有独特的产品,服务或成果。 临时性:项目…
答:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 项目的特点主要表现在:(一)一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。(二)明确的目标。(三)独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作,所以它是独特的。(四)过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程。(五)项目是一个开放...
一款硬件产品,例如PC、手机或其他的智能硬件产品,从项目立案到产品研发、实施生产,均要经过一个流程。这流程可以细分为很多小的项目阶段,每个小阶段又都有各自达成目的。使产品研发更加具体,项目管控更加容易,清晰明了。 具体的各阶段名词,各家公司均有自己的名称及定义,但万变不离其衷,均可以分类为下图几个阶段(...
施工管理中,项目的定义是指一个为了实现特定目标,通过组织和资源的有序协调,以完成一定的工作量和任务的临时性工作。项目通常具有起点和终点,可以根据一定的管理方法和技术进行规划、执行和控制,并最终达到预期的目标。 在施工管理中,项目是指建设工程项目或其他工程项目,在项目生命周期中需要进行规划、设计、施工、验收...
解析 答:项目是指在某一地点,通过投入一定的人力物力和财力,在预定的时间和规定的范围内,为完成一项或一组特定的目标达到预期效益而进行的活动。这是一个动态的概念,侧重于过程。其具备的特征有:一次性、独特性、目标性、约束性、生命周期性、系统性和整体性等。