企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，其结构类型主要有三种：职能型、项目型、矩阵型。01：职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担...
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,其结构类型主要有三种:职能型、项目型、矩阵型。 01:职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图。 采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,...
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,其结构类型主要有三种:职能型、项目型、矩阵型。 01:职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图。 采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,...
三、平衡型矩阵组织平衡型矩阵组织属于中性结构,日常工作由职能经理安排,当有项目来时从主要责任部门安排项目经理,然后从其它职能部门抽调人员做为项目成员,项目经理权力一般,负责项目...职能部门外一般还专门设置了项目管理部(项目管理委员会),项目管理部有专职的项目经理,公司业务里项目占比较大的比重,项目经理负责对...
职能型结构具有以下特点：垂直层级明确，项目团队成员通常同时属于各自的职能部门。专业知识和技能较为专一，团队成员能够深入发展在自己领域的专业能力。项目经理的权力和决策能力相对较低，需要与职能部门领导协调合作。项目资源的分配和优先级可能受制于各个职能部门的需求和优先级。矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是在职能...
项目管理型组织架构包括职能型、项目型、矩阵型这三种类型,其中矩阵型最为常见。职能型组织架构是指公司按照不同的职能部门进行划分,每个部门有其特定的任务和职责。项目型组织架构则将公司资源集中在项目上,每个项目有专门的团队和负责人。矩阵型组织架构结合了职能型和项目型的优点,通过在职能部门和项目团队之间进行资...
根据项目经理和职能经理权力的对比，可以将矩阵型组织分为三种类型。1.弱矩阵 项目经理的权力小于职能经理的权力，弱矩阵保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。2.平衡矩阵 项目经理、职能经理二者的权力相当，平衡矩阵虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。三者通过示意图、从强到弱等方式,进行讲解。本视频由科科过幸福哥整理录制。 发布于 2023-07-20 08:20・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师考点总结 系统集成项目管理工程师 ...
职能型、矩阵型和项目型是三种常见的组织结构,我们很多企业都会选择不一样的组织结构。 我们都知道华为是典型的项目型组织,项目型组织的本质:激发组织活力,改善运作效率,增强项目盈利,提升客户满意度。但是也有一些缺点,今天咱们就把三种组织详细讲明白了。
2. 资源分配不均：在职能型组织中，资源通常按照职能进行分配，可能导致某些项目缺乏必要的资源支持。3. 项目管理能力不足：由于各部门对项目管理的重视程度不同，项目管理能力可能存在差异，影响项目整体进展。二、矩阵型组织矩阵型组织是一种以项目为中心的组织形式，其特点是将企业资源按照项目进行分配和管理。在矩阵...