资源协调困难:项目资源分散在各职能部门,难以统一调配,对项目最终成果的承诺较弱。 适用情况:职能型组织适用于项目界面和技术上相对独立的简单项目,或企业初期阶段,项目较少且相对简单时。 二、矩阵型组织 矩阵型组织结合了职能型和项目型组织的优点,是一种既有人对项目负责,...
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，其结构类型主要有三种：职能型、项目型、矩阵型。01：职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担...
项目协调成本高,项目在各职能部门之间流转时,易出现推诿扯皮现象。 二、矩阵型组织 1. 结构特点 - 是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,项目组解散,成员回到各自原来...
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。(一)职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。人员可按专业分组，例如，高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工...
二、矩阵型组织矩阵型组织是一种以项目为中心的组织形式，其特点是将企业资源按照项目进行分配和管理。在矩阵型组织中，每个部门都有自己的职责和任务，同时也参与多个项目的实施和管理。因此，这种组织形式在项目管理中可能存在以下优点：1. 跨部门沟通顺畅：由于各部门之间的职责和任务不同，跨部门沟通可能存在障碍，...
职能型、矩阵型和项目型是三种常见的组织结构,我们很多企业都会选择不一样的组织结构。 我们都知道华为是典型的项目型组织,项目型组织的本质:激发组织活力,改善运作效率,增强项目盈利,提升客户满意度。但是也有一些缺点,今天咱们就把三种组织详细讲明白了。
【3】矩阵型组织特点:共享职能部门资源,沟通相对复杂化;有强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵区分。矩阵型组织的...。 直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。有利于重复性工作为主的过程管理。 同时,职能型组织也存在着如下缺点:职能利益优先于项目,具有狭隘性,组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺 ...
矩阵型组织结构是在职能型组织结构基础上发展而来，旨在弥补职能型结构中的不足。在矩阵型结构下，项目团队成员同时受项目经理和职能部门经理的管理。矩阵型结构具有以下特点：强调跨职能团队合作，项目团队成员同时属于项目组和职能部门。项目经理具有较高的权力和决策能力，能够直接指挥项目团队成员。资源分配和优先级更加...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。三者通过示意图、从强到弱等方式,进行讲解。本视频由科科过幸福哥整理录制。 发布于 2023-07-20 08:20・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师考点总结 系统集成项目管理工程师 ...
最上面是高层领导,下面是项目经理,也有公司可能会叫做产品经理或事业部经理,他们负责一个大的项目组,每个项目组中有各自的成员。 这是项目型组织结构,另一种模式是矩阵式的组织结构,这种结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 在弱矩阵和平衡矩阵中,项目管理还是