企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，其结构类型主要有三种：职能型、项目型、矩阵型。01：职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担...
根据项目经理和职能经理权力的对比，可以将矩阵型组织分为三种类型。1.弱矩阵 项目经理的权力小于职能经理的权力，弱矩阵保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。2.平衡矩阵 项目经理、职能经理二者的权力相当，平衡矩阵虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其...
2. 资源分配均衡：在矩阵型组织中，资源通常按照项目进行分配，可以确保每个项目都得到必要的资源支持。3. 项目管理能力提升：由于各部门对项目管理的重视程度不同，项目管理能力可能存在差异，影响项目整体进展。三、项目型组织项目型组织是一种以项目为中心的组织形式，其特点是将企业资源完全按照项目进行分配和管理。...
矩阵型组织:结合了职能型与项目型的优点,是一种更加灵活的组织形式。在这种结构下,员工同时隶属于一个或多个项目团队及一个职能部门。这使得企业能够更好地利用资源,增强跨部门协作。但是,由于存在双重汇报关系(向职能经理和项目经理),可能会出现角色冲突或指令混淆的情况,从而增加管理上的复杂性。 项目型组织:当公...
矩阵型组织结构是在职能型组织结构基础上发展而来，旨在弥补职能型结构中的不足。在矩阵型结构下，项目团队成员同时受项目经理和职能部门经理的管理。矩阵型结构具有以下特点：强调跨职能团队合作，项目团队成员同时属于项目组和职能部门。项目经理具有较高的权力和决策能力，能够直接指挥项目团队成员。资源分配和优先级更加...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。三者通过示意图、从强到弱等方式,进行讲解。本视频由科科过幸福哥整理录制。 发布于 2023-07-20 08:20・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师考点总结 系统集成项目管理工程师 ...
1、职能型：职能经理任协调人，职员有明确上级，按专业人分组 2、项目型：通常集中办公，资源都用于项目工作，项目经理有很大自主权 3、矩阵型:1)弱矩阵：项目职员经理，但并未全权管理项目和资金 2)平衡：全职项目经理，但并未全权管理项目和资金 3)强矩阵：专职项目经理，具有项目型特征，较大职权、全职行政人员...
1. 职能式组织结构。职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理,一旦项目开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的高级经理将负责项
1、项目型结构能保证项目得到有效的实施,同时又不影响组织正常运营。项目团队的唯使命是实现项目目标,项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上,而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算,项目内部决策不受其他职能部门的干扰,因此,项目目标更容易实现。项目团队独立于其他职能部门,没有人...
最上面是高层领导,下面是项目经理,也有公司可能会叫做产品经理或事业部经理,他们负责一个大的项目组,每个项目组中有各自的成员。 这是项目型组织结构,另一种模式是矩阵式的组织结构,这种结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 在弱矩阵和平衡矩阵中,项目管理还是