综上，集团化管理需要建立高效的管控架构和管理模式，以实现分权、分级、协作的良性循环。通过分级管理、共建共享、数据化管理等手段，提高管理效率和决策质量，实现集团资源最优利用和市场竞争力的提升。案例一：万达集团 万达集团是一家具有业内领先地位的综合性产业集团，旗下涵盖地产、酒店、文化旅游、金融、医疗、体...
集团化管理不是简单的业务单元之间的资源整合,而需要建立一整套的管控体系和管理模式。建立高效的集团化管控架构与管理模式,是实现集团化管理高效运作的基础和关键。在实践中,我们需要针对不同的业务单元,制定不同的管控方案,强化管理效能,创造更大的商业价值。
集团化管理不是简单的业务单元之间的资源整合,而需要建立一整套的管控体系和管理模式。建立高效的集团化管控架构与管理模式,是实现集团化管理高效运作的基础和关键。在实践中,我们需要针对不同的业务单元,制定不同的管控方案,强化管理效能,创造更大的商业价值。
集团管控模式集团化管理关键是确立集团管理总部和下属企业责权分工,经过对管理总部功效定位和职能共享来推进集团业务战略实施。集团管理控制模式选择将成为集团化管理所需要考虑首要问题。一、集团管控模式内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持有机体系,其确定过程需要包含到三个层面问题::首先是狭义管理模式确实定,即...
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。本文以海通证券和广发证券为例,探讨了两类不同初始来源子公司所适用的集团化管控模式,以及这两类管控模式在集团治理和风险管理两个...
2.集团管控模式 集团管控模式,最常见的有三种:财务管控、战略管控、运营管控。 财务管控最松散,只关心投资回报率,多见于投资性集团。 战略管控较综合,抓大放小,管战略不管具体经营。 运营管控最强力,从战略到经营,全面管控,下属单位多为被动执行。 很多客户总想问我,应该用哪种,而且似乎这是一道单选题。
因为集团化管理的核心是确立集团管理总部 与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。一、 集团公司管控模式比较全球解决专业化或多元化集团管理的主要途径都是采 取母子公司管控模式,该模式是指大型公司总部或者高层, 对下属企业或部门采用的分层级,分条线的管理方式,这种 ...
集团化管控模式是指企业集团对下属子公司实施的管理和控制方式。根据管控力度和重点的不同,集团化管控模式可分为以下几种: 1. 财务管控型:以追求资本价值最大化为目标,总部作为投资决策中心,主要关注财务指标(如利润、资本回报率等)的考核和控制。 2. 战略管控型:总部对下属子公司实施战略管理,关注各子公司的战略...
第一节 三种财务管控模式 集团化公司对成员企业的管理模式分为以下3种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、分权和集权相结合型财务管理模式。(一)集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是一种财权高度集中的组织形式，集团公司对成员公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权。集团公司对成员公司进行...