集团化管理模式优势 集团化公司的管理模式能促进资源的整合和共享。母公司可以把自身在人力资源、技术研发、市场渠道等方面的优势与子公司共享，这样整个集团的竞争力就能提升。通过这种方式，可以实现规模经济效应，减少资源浪费，还能加强集团内部的合作。此外，集团化管理还能帮助企业扩展到不同地区甚至国际市场。通过收购...
如何建立高效的集团化管控模式 2.1 分级管理 在集团化管理中，可以采用分级管理的模式，通过建立多级管理体系，分清业务单元的职责和权责，实现分权和协同。在分级管理中，应该根据业务单元的实际情况，适当划分职能和层级，建立不同级别的管理架构，如总部、区域、分公司、部门等。同时，要建立相应的管理制度和流程，...
管控模式要根据战略要求不断进行调整,下属经营单位不在战略方向上的,可以用财务管控,但如果是属于战略方向和战略主轴的,则可以采用战略管控+运营管控,战略一定要管,但运营不能完全不管,却也没必要全管,管到什么程度,那就要一企一策、一事一议了,没有一定之规,这可以通过另一大支柱责权管理来具体实现。 3.集团...
集团化管控模式是指企业集团对下属子公司实施的管理和控制方式。根据管控力度和重点的不同,集团化管控模式可分为以下几种: 1. 财务管控型:以追求资本价值最大化为目标,总部作为投资决策中心,主要关注财务指标(如利润、资本回报率等)的考核和控制。 2. 战略管控型:总部对下属子公司实施战略管理,关注各子公司的战略...
【组织发展】集团化人力资源管控模式实践 中会联景云青 国企培训资料汇编https://u.wechat.com/MJeprIbOAfa00a44TPBdl2I (二维码自动识别) 免责声明 本公众号发布的所有内容,包括但不限于文字、图片、音频、视频、图表、标志、标识、广告、商标、商号、域名、软件、程序等,除特别标明外,均来源于网络或用户投稿或结...
集团管控模式是指集团总部通过对下属企业的部门设置、流程设计以及文化的传播等领域的集分权程度差异设置,以影响其战略、营销、财务、经营运作等方面的内容,最终达成组织整体目标的策略。 01、管控模式类型及特点 对集团化能源企业管控模式的分类,在被广泛使用的管理模型和基础理论“集团管控三分法”中,分为财务管控...
集团化管理不是简单的业务单元之间的资源整合,而需要建立一整套的管控体系和管理模式。建立高效的集团化管控架构与管理模式,是实现集团化管理高效运作的基础和关键。在实践中,我们需要针对不同的业务单元,制定不同的管控方案,强化管理效能,创造更大的商业价值。
一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题::首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体...
第一节 三种财务管控模式 集团化公司对成员企业的管理模式分为以下3种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、分权和集权相结合型财务管理模式。(一)集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是一种财权高度集中的组织形式，集团公司对成员公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权。集团公司对成员公司进行...