“管委会+公司”模式通过推动管委会的行政改革与公司的市场化经营机制改革,打造“小管委、大公司”的模式,推动政企分开、政企合作,充分发挥管委会的战略引领与资源配置作用与公司的市场化运作的价值。 管委会+公司核心要点 投融资平台:平台公司的投融资职责是基础“管委会+公司”模式下,平台公司必须首先是投融资平台,成为...
支持开发区与其他国家(地区)园区、跨国公司合作,共建国际合作园区。支持开发区内企业建设境外经贸合作区。 第三十六条开发区管理机构应当根据国家和省有关规定,完善人才支持保障机制,制定人才培养和高层次人才引进使用的具体政策,创新人才培养、引进模式,促进高端人才聚集。开发区管理机构对招商引资和专业岗位急需的高层次...
实施管委会+公司管理模式还需要克服一些不确定因素,例如市场环境的变化、竞争对手的挑战等。实施管委会+公司管理模式需要全公司的共同努力和不懈探索,以克服各种挑战和风险。 三、实施管委会+公司管理模式的具体实施方案和措施 为了顺利实施管委会+公司管理模式,公司需要采取一系列具体的实施方案和措施。公司需要加强领导层的...
1.明确管委会与公司的权责划分,提高管理效率; 2.充分发挥公司的专业优势,提高开发区运营效益; 3.降低政府干预程度,促进市场化运作。 三、建议一:完善管委会与公司的职责划分与协作机制 为了实现管委会 + 公司模式的高效运作,需要进一步明确管委会与公司的职责划分,并建立顺畅的协作机制。具体措施如下: 1.管委会要强化...
在推进开发区体制机制改革的一系列措施中,为实现 “政企分开、政资分开”,各级开发区倾向于选择“管委会+公司”管理模式,即建立专业运营公司,和管委会共同承担开发区管理工作,逐步实现由政府主导型向市场主导型的转变。 “管委会+公司”价值定位 开发区的核心功能是统筹区域内功能建设,为企业投资经营提供完备的配套设施...
现在平台公司现实可以介入的金融服务业务是类金融业务,如供应链金融、商业保理、融资租赁、小额贷、委贷等,有条件的应积极介入。另外,要不断壮大金融服务的实力,有机会应该积极向银行、证券、信托等金融类业务深入发展。 当然,平台公司还可以选择招商服务商模式等其他模式,各种模式也可以复合叠加成为综合模式。但无论哪...
新的一年,西宁开发区将加快推进体制机制改革,加快剥离开发区社会事务,成立锂动力及储能电池、铝及合金新材料、绿色算力、电子信息、生物经济5个招商及产业服务专班,开展国内重点区域驻点招商工作,建立重大项目“一对一”专员服务机制,实行“管委会+公司”模式,深入推进开发区去行政化、去机关化,统筹推动开发区人员力量向...
围绕“管委会+公司”模式,提出开发区高质量发展的意见建议 摘要: 一、背景及意义 二、管委会+公司模式的优势 三、开发区高质量发展的具体建议 四、政策措施及实施效果 五、总结与展望 正文: 围绕“管委会+公司”模式,开发区高质量发展的意见建议 一、背景及意义 随着我国改革开放和现代化建设的不断深入,开发区作为...
✦具体措施✦(一)整合资源,多元模式推动“两个建设”。一是工业园区党工委采取企业单建、联合组建等模式成立园区企业党组织,不断推动园区企业党组织的建设。按照成熟一个发展一个的原则,申请成立企业党支部,做好流动党员跟踪管理,推动实现...