“管委会+公司”模式下,平台公司真正的主战场是产业园区,打造产业园区运营平台,围绕产业园区实现组织下沉、资源下沉、管理下沉、队伍下沉,成为产业园区运营管理平台。 最后、平台公司的产业投资职责是资本运作的重要手段 “管委会+公司”模式下,平台公司要成为产...
赣州高新区将赣州高新区投资发展有限公司原下属子公司融资平台从高新投剥离,重新整合高新区产业投资业务板块,组建成立产业投资公司,推动高新投成为园区投融资主体、产业运营主体及资源配置主体。“我们围绕产业园区运营成立企业服务公司承接还贷周转...
同时，公司应承担以下职责：投融资：作为投融资平台，支持开发区的建设与发展。产业园区运营管理：打造产业园区运营平台，实现园区的专业化运营。产业投资：成为产业投资孵化平台，以股权投资方式服务于产业招商、产业培育等。七、结语 “管委会+公司”模式是一种市场化的功能区体制机制改革模式，通过推动管委会的行政改革与...
要求其应当根据工作需要，建立完善科学高效、公开透明的管理机制，同时明确开发区应当坚持发展实体经济为主的功能定位；鼓励创新开发区管理体制，探索优化“管委会+公司”等运营模式；要求开发区所在地县级以上人民政府应当按照国家和省简政放权的规定，将有利于高质量发展、符合开发区功能定位的经济管理权限...
“在‘管委会+公司’运营模式下，我们持续深化招投一体化改革，组建招才引资集团，招商引资取得新突破。2024年1至9月，上饶经开区引进项目72个，投资总额约301亿元。”上饶经开区管委会相关负责人表示。这是江西开发区推行“管委会+公司”模式为高质量发展提供强劲动能的生动缩影。在此模式下，江西开发区不仅综合竞争...
“管委会+公司”模式的改革创新为了确保“管委会+公司”模式的高效运转，必须从两个方面着手进行改革创新。首先，深化政府体制机制改革，将管委会的开发、建设、运营等市场化职能进行剥离，使管委会能够更加专注于规划、政策扶持及服务管理等核心职能。其次，促进园区国企平台的积极转型与发展，这包括制定新战略、扩大资产规模...
阎良区（航空基地）通过全力推行“管委会+公司”发展模式，推动国企由单一公建配套商向产业园区运营管理商转变，做大做强国有企业。作为航空基地管委会组建的大型国有企业，西安航空城建设发展（集团）有限公司（简称西安航空城集团）与阎良区（航空基地）发展同频共振，聚力“六个阎良”，打造投融资、开发建设和园区运营...
作为航空基地管委会组建的大型国有企业,西安航空城建设发展(集团)有限公司(简称西安航空城集团)与阎良区(航空基地)发展同频共振,聚力“六个阎良”,打造投融资、开发建设和园区运营为一体的航空产业新城综合运营商。 西安航空城集团践行阎良区(航空基地)战略布局,推动“管委会+公司”发展模式,围绕“西飞”航空产业链上下...
8月,陕西日报发文《深化开发区体制机制改革 打造新质生产力发展高地》,强调深化开发区管理制度创新,完善 " 管委会 + 公司 " 等运营模式,有序推进政企分离、管运分开。 在这种 " 管委会 + 公司 " 模式下,平台公被赋予了新的角色和使命。 他们不仅只是简单的融资、建设角色,更要成为产业投资孵化的重要力量。