今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对...
“1+6+N”架构：释放价值，向前看向外看 这一次，张勇决定迈出更大步伐，作出了“1+6+N”的组织变阵。在新的架构下，阿里巴巴集团作为“1”，转型为控股集团；旗下的阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱是“6”，盒马、银泰商业、高鑫零售、阿里健康等其他业务构成了“N”，“6”...
首先，这是阿里“1+6+N”组织变革后的第一个完整财季——今年3月28日，阿里启动新一轮公司治理变革，在集团下设淘宝天猫商业、阿里云智能、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司（包括盒马、飞猪等）。六大业务集团具体构成和董事会 其中，部分业务集团将在6—18个月内完成独立融资...
2023年3月28日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革,其中,“1”是阿里巴巴集团,“6”是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等阿里的六大板块业务;“N”为高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克等其他重要业务。5月18日,阿里宣布六个分拆板块...
阿里“1+6+N”初见成效，财报超预期 2023年8月10日，阿里巴巴集团发布了截至6月30日的2024财年第一季度财报，营收为2341.56亿元，同比增长14%；Non-GAAP净利润449.22亿元，同比增长48%。这份1+6+N组织变革后的首份财报显示，阿里的多元化战略已经初见成效，六大分部营收同比均增加，同时也为未来的独立融资和上市...
阿里这次变革，是从以往引以为傲的平台型组织，向下降维到了事业部组织形态。“1”是一个控股总部，“6”是六个事业部，各自拥有完整的功能，实现业务闭环，这是典型的事业部组织。在组织进化的升维规律中，平台型组织是比事业部组织更加高维的形态，更先进，更有效能。组织进化，都是从低维努力升向高维，这个过程...
[1+6+N]组织变革计划 [1]代表阿里依然是一家上市公司,法律主体、财务主体没有变化; [6]表示将阿里巴巴集团旗下的6大业务,分拆成独立业务集团,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团; ...
01.阿里巴巴的“1+6+N”组织变革 2023年3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布了号称“阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革”的“1+6+N”。 阿里巴巴从创业开始,组织变革就深深的烙印在血液中。“穷则变,变则通,通则久”。结合“1+6+N”,我们可以回顾阿里巴巴24年来几轮重要的组织变革: ...
目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织...
阿里1+6+N组织变革成效显现：淘宝天猫实现商家和用户双增长 8月10日，阿里巴巴发布2024财年第一季度财报，数据显示，在阿里集团启动“1+6+N”组织变革后，淘宝天猫业绩全面超越预期，用户规模和新增商家均实现了新的突破。其中，淘宝App平均日活跃用户数（DAU）同比增长6.5%，客户管理收入增长10%，达到近800亿元。...