2023年3月28日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革,其中,“1”是阿里巴巴集团,“6”是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等阿里的六大板块业务;“N”为高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克...
今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对...
“1+6+N”架构：释放价值，向前看向外看 这一次，张勇决定迈出更大步伐，作出了“1+6+N”的组织变阵。在新的架构下，阿里巴巴集团作为“1”，转型为控股集团；旗下的阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱是“6”，盒马、银泰商业、高鑫零售、阿里健康等其他业务构成了“N”，“6”...
在阿里巴巴宣布“1+6+N”组织变革后，这家公司的未来将更加广阔。这次变革是阿里自成立以来最重要的一次变革，它将会面临新的机遇和挑战。首先，阿里通过这次变革进行了业务拆分，将其所有业务划分为6个业务集团，每个业务集团都是由一些具体的业务公司组成，如阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟物流、国际数字...
也就是说，阿里的“1+6+N”拆分战略，从本质上来说并不是增量业务模式，而只是存量业务的拆分。不论是支付宝、阿里云、阿里文娱，还是菜鸟，目前的业务与收入都是依赖于淘天的电商业务。并且这次拆分战略不论是对于阿里，还是对于资本市场来说，都不是什么新鲜的战略。之前阿里健康、阿里影业都是走这种拆分的战略...
首先，这是阿里“1+6+N”组织变革后的第一个完整财季——今年3月28日，阿里启动新一轮公司治理变革，在集团下设淘宝天猫商业、阿里云智能、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司（包括盒马、飞猪等）。六大业务集团具体构成和董事会 其中，部分业务集团将在6—18个月内完成独立融资...
按照“1+6+N” 的组织结构,阿里将分为三层 ——“1” 就是一个阿里巴巴的上市公司主体、6 个业务集团以及多家独立的业务公司。 调整的背景是: 在外部竞争上,它的对手环伺,而阿里各方面的增速都在放缓甚至减少; 在内部,阿里已经成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不...
其中1是阿里巴巴控股集团，它的定位从一个超大型业务经营集团变更为投资控股集团；6是6大业务集团，即云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团；N是由多个更小型业务所组成的多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等等。“6+N”分别成立各自的董事会，实行各业务集团和...
来源：新浪科技 阿里巴巴发布了截至6月30日的2024财年第一季度财报：营收为2341.56亿元，同比增长14%；Non-GAAP净利润449.22亿元，同比增长48%。这份1+6+N组织变革后的首份财报显示，六大分部营收同比均增加：淘天集团营收1149.53亿元，同比增12%；国际数字商业集团营收221.23亿元，同比增41%；本地生活集团营收...
近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“...