今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对...
其中1是阿里巴巴控股集团，它的定位从一个超大型业务经营集团变更为投资控股集团；6是6大业务集团，即云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团；N是由多个更小型业务所组成的多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等等。“6+N”分别成立各自的董事会，实行各业务集团和业...
近几年的培育和打磨，1+6+N的“6”已经发育成熟，已经可以尝试分家了。消息发布后，各界整体反应好消息居多，一方面阿里核心高层体现出来的自我变革的决心和魄力，堪为标杆；另一方面各模块的活力似乎看到了潜在的爆发机会，充满了无限的可能性，行情看涨；更重要的是各领域决策链条缩短，效率提升产生了合理预期。然而...
2023年3月28日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革,其中,“1”是阿里巴巴集团,“6”是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等阿里的六大板块业务;“N”为高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克等其他重要业务。5月18日,阿里宣布六个分拆板块...
阿里巴巴的“1+6+N”:“1”是指阿里巴巴集团;“6”是指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6个业务集团;“N”是指其他单列的业务公司,包括盒马、银泰商业等,以及阿里巴巴集团未来可能新创设或投资的公司。 通过这轮组织变革,阿里巴巴集团将转型为控股集团。各业务集团、业务公司都将...
阿里巴巴集团的「1+6+N」组织含义 1."1"代表阿里巴巴集团本身,作为上市公司的主体不变,但运营重心将从具体业务中抽离,转向控股公司模式。这意味着阿里巴巴集团将更多地以股东身份参与到各业务集团和公司的董事会中,行使股东权利和履行股东义务,确保符合上市公司的合规要求 。
阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革 前线公司决策链条和响应速度或显著提高 3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布内部全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革：在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和...
张勇常说要“把大公司做小”、要“敏捷”,其实从2015年的“中台”战略,到2021年的多元化治理,再到此次的“1+6+N”,阿里巴巴近年的历次组织变革,都是在积极践行这两个理念,只是阶段不同。如果说2015年是铺垫、2021年是试水,那么这次的变革是延续前两次,真正拉开了敏捷组织的序幕。
3月28号,阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革!重点是我看到了,具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性。 我觉得这一次的组织变革和调整,对于设立的六大业务集团和多家业务公司有着非常好的激励...
张勇于全员信中提到最关键的一点就是,阿里集团将构建“1+6+N”的组织结构。根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、国际数字商业、本地生活、菜鸟、大文娱等6大业务集团和“N”家业务公司(如阿里健康、盒马等),其他公司也都将相应进行独立经营管理。 对此,张勇于信中还释放了一个重要信号:...