1.要有重点:就是要“目标导向”,这个目标,就是你的绩效;2.要有逻辑:就是要“结构化”,要符合“论证类比”4个特性。具体,可以参考以下5个部分框架:1.核心绩效:你的目标、核心的绩效指标;2.完成情况:绩效的完成情况如何了?3.遇到的问题及方法:期间遇到了什么样的问题,如何解决?4.额外付出:除了绩效外,你还...