下面是我为你准备的销售部绩效考核方案范本,快来借鉴一下并自己写一篇与我们分享吧! 销售部绩效考核方案范本【篇1】 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据...
销售部绩效考核方案范本(2) ___年销售部绩效考核方案 一、绩效考核目标设定 销售部是公司核心部门之一,直接关系到公司的销售额和利润。为了提高销售部门的工作效率和业绩,我们将设定以下绩效考核目标: 1. 销售额目标:根据市场预估和公司发展战略确定___年销售额目标。所有销售人员需要在年度销售额目标的基础上制定个...
销售员工绩效考核方案范本5篇销售员工绩效考核方案范本1 一、考核时间每年月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的...
通过科学合理的绩效考核,能够促使销售团队全力以赴,提高销售业绩,实现组织战略目标。 二、绩效考核指标 销售部绩效考核指标应包括销售人员个人绩效指标和团队绩效指标,以确保个人目标与团队协作的平衡。 1. 个人绩效指标 (1)销售额:个人在销售额方面的表现是衡量个人业绩的重要标准。销售人员每月、每季度和每年的销售额...
3. 培训计划:针对考核结果,制定针对性的培训计划,提升销售人员能力。 4. 调整销售策略:根据考核结果,调整销售策略,提高团队整体业绩。 八、附则 1. 本方案由人力资源部负责解释和修订。 2. 本方案自发布之日起实施。 通过本销售绩效考核方案的实施,相信能够有效提升销售团队的整体业绩,为公司的持续发展奠定坚实基础...
销售绩效考核方案 篇1 第一章总则 第一条为了充分调动销售部人员的积极性和创造性,高效、圆满完成销售任务地完成销售任务,树立、维护公司形象,特制定本管理办法。 第二条考核对象:销售部经理、副经理、资料管-理-员,不包括销售代表,销售代表不参与绩效考核,实行完全销售佣金制,其佣金提取办法见《佣金提取管理办法》...
(2)客户满意度考核:通过客户反馈、客户维护和客户回访等方式进行考核。 (3)工作质量考核:通过工作效率、工作纪律、工作态度等方面进行考核。 (4)团队合作考核:通过与同事、上级及其他部门的合作情况等进行考核。 4.考核周期: 本考核方案的考核周期为一年,每季度进行一次考核。 5.考核结果: 考核结果将根据销售人员的...
八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度,在实施过程中根据发展情况可作修订完善。 销售绩效考核管理办法篇2 第一条为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极开辟推销路线,开拓市场,本公司特制订本办法。 第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。 第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计...
5、提成计算办法: 提成=业务提成+费用提成=净销售额×销售提成百分比+ 高价销售提成+新客户提成+费用提成 销售绩效考核方案 净销售额=当月发货金额-当月退货金额所有的金额为含 税金额。 6、销售业务员提成比率: 1)业务提成: 2)费用提成: 费用提成比例为 5‰-7‰。 7、销售费用的支付: 销售费用包含:差旅费...
(三) 考核前准备 1、由人力资源部评估考核需求、决定是否调整考核方案。 2、组建考核小组。考核小组审核考核方案并形成最终定稿。 3、考核小组召开全公司的考核动员大会,使员工对齐创的绩效考核有正确认 识, 消除员工顾虑,引导他们积极参与到绩效管理的工作中来。 4、由人力资源部对各部门及其主管进行相应的绩效管理...