第四象限:不重要也不紧急的事情,可适量参与作为调整缓冲,如看电视、聊天、休息等,但不可沉迷。 按照“四象限”法则进行时间管理,首先根据价值判断工作的重要程度,其次根据时间期限判断紧急程度,将所有待办事项归类到四个象限中。事项处理优先顺序为:重要而且紧急>重要但不紧急>不重要但紧急>不重要也不紧急。 集中时间...
1、马上做:如果你总是有紧急又重要的事情要做,说明你在时间管理上存在问题,设法减少它。 2、计划做:尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上,这样才能减少第一象限的工作量。 3、授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权,让别人去做。 4、减少做:不重要也不紧急的事情尽量少做。 我们在日...
优先解决第一象限:确保关键任务得到及时处理,避免造成不良后果。 区分一三象限:明确哪些任务是真正重要的,避免将时间浪费在不重要的事情上。 投资第二象限:通过规划和准备,减少第一象限的工作量,提升整体工作效率和生活质量。 走出第四象限:减少或避免无意义的琐事,将时间用在更有价值的事情上。 三、总结 紧急重要...
四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。四象限原理 又称艾森豪威尔原理，按照重要性和紧急性把事务分为重要和紧急的、重要和不紧急的、不重要而紧急的、不重要而不紧急...
四象限原理又称艾森豪威尔原理,指处理事情应分主次,确定优先的标准是紧急性和重要性,据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。 四象限原理 又称艾森豪威尔原理,按照重要性和紧急性把事务分为重要和紧急的、重要和不紧急的、不重要而紧急的、不重要而不紧急的...
第四象限:不重要、不紧急的事情,不要做。 把事件,通过这四个象限的划分,会非常有利于我们深刻的认识及有效的管理时间。 03 时间管理很简单 很多人都看到四象限法则,可能的第一反应是,这个我知道呀,这个很简单呀,这个有啥好讲的呀。 是的,我也知道这个法则好久好久了,但就是没有去好好地使用它,久而久之...
什么是紧急重要四象限法则 美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论:时间“四象限”法,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 现在对四象...
四象限法则是时间管理理论的一个重要方法，即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。它与四象圆思维既同也不同。它们相同之处是它们都有四个象限，不同之处是四象圆思维的图有个圆，而四象限法则没有。如果把时间比喻为圆，那么时间的四象限法则...
重要紧急四象限法则是一个时间管理和优先级规划的工具,由管理顾问史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中提出。这个法则将任务根据其重要性和紧迫性分为四个象限,帮助人们识别和优先处理最重要的任务。 1. 第一象限(重要且紧急):这些任务对个人或组织有重大影响,并且需要立即处理。例如,处理突发事件、应对...