人力资源管理中有一个“四象限工作法”,意思是说不管什么工作,都可以被分为“重要而且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“既不重要也不紧急”这四种状态,由此我们可以合理地安排每天的工作。据调查,一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。为什么有些人你总见到他忙忙碌碌可总不觉...
解析 这是讲做事要分清轻重缓急,也就是重要的并且很紧急的事情要先做好,既不重要而且也不紧急的放在后面去做,甚至不去做. 分析总结。 这是讲做事要分清轻重缓急也就是重要的并且很紧急的事情要先做好既不重要而且也不紧急的放在后面去做甚至不去做结果一 题目 重要且紧急的先做,既不重要也不紧急的大可不做...
“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。-第1 象限:紧急而重要的事情 影响:增加压力、产生危机 事例:紧迫的问题、工作危机、有期限压力的计划等 思考:真的有...
把事情按照重要程度和紧急程度分为四个层次:即重要且紧急的事;重要但不紧急的事;紧急但不重要的事;不紧急也不重要的事。重 假设你手头上有重要程度不同,紧急程度不同,处理难度不同的若干项任务,你会如何考虑安排做事的先后次序 次序: 紧急且重要的事情 紧急不重要的事情 不紧急重要的事情 不紧急不重要的事情 ...
1. 紧急且重要:这些是必须立即处理的任务,比如紧急的截止日期或突发事件。优先处理这些任务,但要警惕不要让它们占据你所有的时间。2. 重要但不紧急:这些任务对你的长期目标至关重要,但不需要立即完成。例如,学习新技能、健康检查或长期规划。应该为这些任务安排固定的时间,以确保它们得到足够的关注。3. 紧急但不...
法把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关 系、新的机会、人员培训、制定防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如...
百度试题 结果1 题目时间管理四象限法则将我们要做的事分成了四个象限,其中,必须立刻做的是哪个象限中的事? A. 重要且紧急 B. 紧急但不重要 C. 重要但不紧急 D. 既不紧急也不重要 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
设定清晰的目标是提升效率的基础。目标应遵循SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制),这样可以确保方向明确,避免浪费时间在不重要的任务上。 使用优先级排序方法,如艾森豪威尔矩阵,将任务分为“紧急且重要”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”和“既不紧急也不重要”,优先处理高价值任务。
根据事情的轻重缓急(重要性及紧急性),可对事件分为“重要且紧急“、”重要但不紧急“、”不重要但紧急“、”既不重要也不紧急“的事情,从而合理地排定事情解决的”先后顺序“,实现工作效率。那么”既不重要也不紧急“的事情,代表()A.可以选择性地执行B.需马上执行C.
第一象限:重要且紧急 这个象限的任务,既重要又紧急。比如你有一场即将开始的演讲,重大的项目谈判,或者一个即将开始的工作会议。这些事情你既无法回避,也没法拖延。必须优先做,马上做。 第二象限:重要但不紧急 有哪些是重要但是不紧急的事情呢?举个简单的例子,比如你计划坚持每天学外语,比如你的自我提升计划,比如你...