《松下幸之助创业之道》是由江新编著的经营类著作，2007年8月由北京燕山出版社出版，被收录于《松下幸之助的智慧大全丛书》第一册。全书通过六章结构系统梳理了松下幸之助从学徒生涯到创建松下电器的奋斗历程，重点解析其经营策略、危机应对及人才管理理念。书中以"成功源于奋斗"为核心观点，结合具体案例阐释松下幸之助的创业哲学，成为研究日本
松下幸之助在创业初期就深谙"水之道"。当同业都在争夺电灯插座市场时，他选择开发改良型双灯插座，这种产品虽然技术含量不高，却完美契合了当时日本家庭对安全性的迫切需求。就像水避开岩石选择更通畅的路径，这种"让产品像自来水般自然流动"的经营理念，使松下电器在1923年关东大地震后迅速崛起。在二战后的重建时期，...
1952年10月,松下电器与荷兰飞利浦公司签订技术合作协议。在谈判过程中,我详细地阐述了松下电器管理产生的结果更有价值,并向飞利浦团队保证,我对松下电器的管理完全有信心。“你们提供技术,我们为之付费;但是要让这项投资得到回报,取决于我们的管理。”最后,飞利浦完全按照我的提议签订了技术合作协议。 我很高兴松下电器...
共生哲学是松下幸之助经营理念的核心，它强调企业与社会、员工、客户、供应商等各方之间的和谐共生关系。松下幸之助认为，企业不是孤立存在的，而是与周围环境紧密相连的生态系统。只有在这个生态系统中实现各方利益的和谐共生，企业才能持续发展。2️⃣ 共生哲学的实践策略 * 员工共生：松下幸之助非常重视员工的成...
松下幸之助在企业管理和用人方面有着独特的见解和方法,这些方法不仅帮助他的公司取得了巨大的成功,也对整个日本企业界产生了深远的影响。在本文中,我们将探讨松下幸之助的用人之道,以及这种方法的背后原理和应用。 一、信任和尊重 松下幸之助非常注重信任和尊重,他认为企业的核心是人,并且相信每个人都有无限的潜力...
松下幸之助,松下电器创始人,只念过4年小学,更没有MBA学位,却在实践中成长为一个成功的企业家。现在,世界著名的培养MBA人才的商学院——美国哈佛大学商学院,也把松下经营管理的经验列入了案例教材。这位赫赫有名的大企业家,到底有着怎样一个不一样的童年呢?
”这是松下幸之助的深刻洞察，一位通晓人生哲理的实业家的肺腑之言。这不仅是一句富有哲理的话语，更代表了一种坚定的人生态度和智慧的生活方式。它传达出一个深刻的道理：人生如潮水般起伏不定，既有高潮又有低谷，这是我们成长的必经之路，也是人生的常态。► 浮沉的必然性 “人的一生，总是难免会有浮沉。”...
🌟 松下幸之助一生有四大创举:① 创办松下电器,成功打造了一家世界级企业;② 研究经营哲学,将经营思考提升到哲学高度,提出“遵循天地自然之理法”的经营之道;③ 创办 PHP 研究所,倡导“通过繁荣实现和平与幸福”;④ 创办松下政经塾,培养具有远见和能力的政经人才。
01、什么是“素直之心”松下幸之助创办了松下政经塾，其核心理念便是“素直之心集众智”。大体来讲，...
松下电器在企业规模还较小的情况就采取了事业部制。关于实行事业部制的目的，松下幸之助曾这样说过：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应付，力不从心。因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器...