企业HR,顾名思义,就是企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理。人力资源管理是指,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。我们可以从人力资源管理四个方向来分析其对企业的重要作用。分别是选人...
所以,老板要学会如何选人、用人、育人 、留人。 选人的原则 1、只选对的,不选贵的 选人勿苛刻,适合即可。 2、敢于选用比自己更优秀的人 善用比自己优秀的人,才能让自己变是更优秀。 3、品德优先,能力第二 德才兼备,优先使用;有德无才,培养使用; 有才无德,限制使用;有才有德,破格重用;无德无才,坚决不...
针对选人,用人,育人,留人这四个方面我将做一一阐述,要说明的是选人是基础,用人是关键,育人是核心,留人则是前面三个不足的一个补充.只有选对人,才能用对人,育人才能育出为我所用之人,才能留住人. 选人 古语云:千里马常有,而伯乐不常有,说明缺少的是伯乐而不是千里马.当今社会,人海茫茫,人才济济,所以我...
分别是选人、用人、留人、育人四个大方向。 一、选人 为企业选拔人才是HR的第一项重要职能。由于每个企业对于招聘的需求都是不一样的,有的需要较强的能力技术水平的,有的需要能为企业带来新鲜气息的年轻员工,希望为企业提供更多的创造性。为了明确企业的招聘计划,HR需要进行一次详尽的人事现状调查,为企业制定招聘...
3.创新和激励机制:鼓励员工主动创新,提供激励机制,如奖励制度、项目负责制等,激发员工的工作热情和积极性。 总之,选人、用人、留人、育人是一个相互衔接、互为依赖的过程。在企业发展中,合理有效地进行人才管理,对于提高员工积极性和创造力,促进企业持续发展具有重要意义。©...
现代人力资源管理的“选人、育人、用人、留人”的根本和前提是()。A.工作分析B.工作评价C.工作资格D.工作贡献
主题:人才兴企——如何选人、用人、育人、留人 一、选人: 根据企业的发展程度来选择人才: 高速发展中的企业应选激情果敢的人才(力量型——孙悟空); 发展趋于成熟的企业,应选低调稳重的人才(和平型——沙僧); 衰退阶段的企业应选活泼好动的人才(活泼型——猪八戒)。 二、用人: 高层——胸襟 中层——人格...
现代人力资源管理“选人、育人、用人、留人”的根本和前提是()A.人力资源科学规划B.工作分析C.全面薪酬战略管理D.科学绩效考核制度
市场化“选”、“用”、“育”、“留”不是凭空构建的。从实践中看,国有企业想要在市场化选人用人机制上有所突破,就应该踏踏实实做好组织人力资源的基础工作,为人才队伍的管理奠定坚实的基础。所以,对于国有企业来说,不能就人才谈人才,就选人用人谈谈选人用人,而应该紧抓重点,夯实两大基础,建立两大体系。
百度试题 题目现代人力资源管理“选人、育人、用人、留人”的根本和前提是() A. 人力资源科学规划 B. 工作分析 C. 全面薪酬战略管理 D. 科学绩效考核制度 相关知识点: 试题来源: 解析反馈 收藏