连锁企业门店运营管理的主要内容:(一)商品管理 1、商品质量管控 商品质量是连锁企业生存的基础,也是维护消费者利益的重要保障。连锁企业门店的商品质量管控内容主要包括: (1)收货、验货环节的质量把关; (2)搬运和陈列方法的正确性; (3)商品保质期的质量监控; (4)商品在销售期间的质量变化等。 2、商品缺货管理 门...
门店运营管理 岗位职责: 1、加盟商门店经营管理,数据分析,监督执行,结果反馈;指导并推动门店销售业绩提升, 人效提升,成本管控; 2、制订区域年、季、月度的业绩目标;,并通过运营管理动作达成目标,门店数据管理。 3、定期组织完成市场分析工作(包括行业信息、加盟动态、客户、竞争对手、产品、促销、 ...
● 思维转型：建立连锁运营思维，从“单店“到”多店“，从“个性”到“共性”经营理念；● 动作转型：把运营管理变成具体动作，再把个性动作，用标准化流程变成规定顺畅的动作；● 运作转型：以前更多的靠人的能力，现在更多的靠科学的系统，让门店“连得住、锁的牢”；● 打造团队：通过战略制定、目标分解，组...
“门店的标准化管理对于不懂得如何管理或者管理经营、销售服务等方面比较混乱的终端门店具有极大的指导意义,能够加速门店的品牌化经营。然而标准化管理的注意力若都聚焦在品牌管理,只是注重统一性 和整齐性,而忽略了门店经营的实效性,不仅会抹杀门店的个性,也无法对门店的销量带来太大助力.” 1、形象生动化PK形象标准...
说一千遍不如做一遍,这个时候,各级管理者应该将自己放到门店去,放入门店蹲点,通过蹲点来改善细节,研究提升办法,通过在实地去提升现场的工作效率,改进工作办法,因此,蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。 二、建立门店整体运营思路 全面改善与梳理 观点 ...
以连锁药店发展为例,连锁经营可分为三部曲,北大纵横办理咨询集团高档合伙人王山是这样表示的 : 第一部曲:专业化 对于连锁门店运营,我们除了从选址、产品、占地面积若干方面来考虑,还要考虑的是专业化,什么是专业化?专业化就是直接把消费者“放倒”,让消费者心服口服,不存在任何讨价还价的地步。但连锁要做专业化,...
《连锁门店运营管理》主要内容包括:门店管理概述、连锁门店商品管理、卖场布局和商品陈列、连锁门店服务管理、连锁门店价格管理、连锁门店促销管理、连锁门店防损管理、连锁门店专柜管理、卖场安全管理、人力资源管理、连锁门店经营绩效评价等方面。 《连锁门店运营管理》在注重教学内容的先进性、实用性和可操作性的同时也尽量...
连锁门店运营管理方法一:目标努力实现 公司的销售目标一定是运营部来实现的,运营部接受公司下达的销售目标,首先要合理地分配到下属门店。合理进行目标分配可是要费脑筋的事,不能有的门店不费劲就超额,有的门店下的目标却脱离实际无法企及,否则公司整体的计划就会落空。其次,目标的完成需要运营部带领团队实现,运营部最重...
5、运营体系 此体系是整个连锁经营的核心,主要包括店面运营管理的规范化,店面运营管理等。连锁企业门店运营管理的要求,用一个成语来概括,就是“不折不扣”。这个要求整地把连锁企业总部的目标,计划和具体要求体现到日常的作业管理中,最终实现连锁经营的标准统一化。