提高连锁门店的销售额,是每个连锁企业努力的目标。但是不管提高了多少销售额,如果不严格控制门店各个环(节)的成本与费用的话,那么门店可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损,所有的努力都将白费。因此,运营成本的最小化可以说是提高经营绩效的一条捷径,同样成为门店营运与管理的主要目标。 二、连锁门店营运管理标...
1、提高效率:提炼门店盈利指标,梳理、沉淀、优化工作流程提高效率。 2、提升盈利:提炼运营管理与盈利支撑要素,提升门店盈利能力与复制能力。 3、批量复制:复制销售,复制店长,复制门店,复制督导,复制加盟商。 门店标准化复制:课程大纲 主题一、连锁门店标准化盈利竞争力 1、单店盈利体系打造:从0到1 2、连锁门店扩张...
1.服务标准化:制定详细的服务流程和服务标准,包括迎宾语、产品介绍、售后服务等,确保每位顾客都能获得一致且优质的服务体验。 2.运营管理标准化:包括库存管理、收银流程、安全规范、清洁维护等,确保门店日常运营顺畅。 3.视觉形象标准化:统一门店的装修风格、色彩搭配、LOGO使用等,增强品牌识别度。 4.员工管理标准化:...
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁企业更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化手册，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系，标杆销售经验萃取复制。
一、门店标准化 门店标准化管理,简而言之,就是将门店运营的各个环节进行流程化、标准化设计,确保每家门店在品牌形象、服务标准、产品质量、环境卫生等方面保持一致,从而提升顾客体验,增强品牌忠诚度。这一管理模式不仅有助于降低运营成本,还能有效提升管理效率,促进企业可持续发展。
门店定期对安全设施进行检查和维护，确保安全设施的完好和有效。门店SOP标准化运营管理手册，旨在帮助门店实现规范化、标准化的运营管理，提升门店的运营效率和竞争力。同时提炼店长标准化手册，销售标准化手册，督导标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练复制手册，连锁企业门店SOP标准化运营管理体系。李一环认为连锁门店...
门店标准化管理是指在连锁企业的运营中,通过制定和执行统一的管理流程、服务规范以及运营标准,确保所有门店在顾客服务、商品陈列、运营流程、员工培训等方面达到一致性和高质量的管理模式。这种管理方式旨在减少因差异化管理导致的服务质量波动,是提升运营效率、塑造品牌形象和增强市场竞争力的关键。
连锁便利店运营门店商品管理标准 一、门店商品管理要素 1、全体员工应具有高度的商品卫生及安全防盗意识。 2、严格把守商品质量关,经常检查商品的质量,尤其是食品的保质期,存取商品应遵循“先进先出”的原则,确保所存放的商品在国家以及公司规定的保质期内销售。 (1)在货架上,有效保质期短的商品展示在货架外面,有效...
1、靠老板:老板想开店,但是没有店长可派,开店不盈利,老板亲自管理门店。 2、靠感悟:参加了很多店长课程,可跟咱们企业没有关系,学习转化效果差。 3、门店乱:不同的店长,门店经营管理不一样,客户体验差,满意度和复购低。 4、没标准:不会萃取金牌店长的工作经验,将店长经验标准化,工作流程化。
李一环店长标准化复制五步法 课程现场形成九州通医药门店运营手册1.0版（思维导图+word版），店长工作流程word版，店长标准化复制PPT1.0版等，为企业快速培养合格店长！与客户共同成长！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准...