虽然在这方面存在着争论,但是正如组织再造的一些支持者认为的那样,组织再造是令组织与众不同的一项综合性工作,而哈默则在他的《再造革命》一书中强烈拒绝这种认为“组织再造没有什么新意”的认识,并且还着重指出了组织再造与其他方法如工业工程和质量管理的区别。表面上好像承认了其定位的不足,不过,哈默也做出了更加...
迈克尔·哈默认为:“对于流程设计人员来说,选择的范围存在边界,而流程设计相当于在有限的选项中再进行选择。我们确定了设计应该关注的7个原则:工作内容、特定情况下的工作必要性、执行者、工作时间、工作地点、工作精确度、信息基础。” 下面我们逐一看看这七个原则的内涵。 文章来源: 迈克尔·哈默:流程设计的七个原...
迈克尔·哈默(Michael Hammer)WALL·E 迈克尔·哈默(Michael Hammer),美国著名的管理学家,出生于1... 展开 6 ···超越再造 8.5 [美] 迈克尔·哈默/上海译文出版社/2007-8 企业行动纲领 评价人数不足 迈克尔·哈默/中信出版社/2002-08 超越改革 (平装) 评价人数不足 哈默(Hammer)/上海译文出版社/...
美国管理学家迈克尔·哈默(Michael Hammer)，1948年出生于麻省理工学院，拥有该学院的学士、硕士和博士学位。他曾在IBM担任软件工程师，以及在计算机专业教学和Index Consulting集团的PRISM研究中担任要职。他的再造理论和对美国企业的贡献使他获得了显著的声誉，被《商业周刊》誉为“20世纪90年代杰出管理思想...
管理学领域中，迈克尔·哈默(Michael Hammer)无疑是20世纪90年代最杰出的管理思想家之一。他的工作不仅对管理学界产生深远影响，同时也对全球企业界带来了革命性的变化。迈克尔·哈默于1948年4月13日出生，先后在麻省理工学院获得数学、电器工程、计算机科学学士、硕士和博士学位。他在IBM担任过软件工程师，...
同时也需要铁一般的决心。领导者需要有1/3的远见、1/3的沟通能力、1/3的突破能力。作者：迈克尔·哈默，“企业再造”之父，美国管理学家；丽莎·赫什曼，作家、讲师和经验丰富的商业专业人士，曾在哈默管理咨询和教育公司担任CEO来源：《端到端流程：为客户创造真正的价值》，机械工业出版社，领教工坊 ...
迈克尔·哈默:领导力与文化-创造改变,维持成果mp.weixin.qq.com/s/Sm9Zl22yHIT9TlV_1MYDBA from微信公众号:荔园管理评论 01 领导力 这里的领导力并非一般的领导力或抽象的领导力,而是一种非常特殊的领导力,即以端到端企业流程为中心的企业改革领导力。简单地说,这是对领导者变革牵引、推动能力的特定要求...
流程设计四步骤 一、组织人员 就是召集你需要的人员进行流程设计。这里要强调的是：流程设计不能单打独斗。一个人很难想出新流程的好点子，你需要一个团队集思广益，对新点子进行评估和批评，整合优点创造出最优的版本。1、同时包括企业内部和外部人员 流程设计小组必须同时包括企业内部和外部人员。内部人员熟悉现有...
迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮，两位管理学界巨擘，被誉为传统管理的革命者。他们颠覆了泰勒的科学管理理论，提出了以流程为中心的管理思想。哈默和钱皮认为，企业应当围绕其核心流程进行优化，而非仅仅关注单一任务的效率。他们通过实证研究和案例分析，展示了以流程为驱动的管理变革如何为企业带来显著的竞争...