《企业再造》应运而生,占据最具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久,旋即被翻译成30多种文字,风靡全球,引领各国万千企业完成转型,迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列。企业再造就是企业应对剧变世界的思想圣经和实操手册。进入21世纪以来,移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术...
在此期间,迈克尔·哈默总结自己的研究成果,重新诠释了“再造”一词,将它定义为,是利用信息技术,对企业业务流程进行彻底改造,实现企业业绩大增长的行为,“企业再造思想”由此生根发芽。 1990年,迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。这篇文章被业...
1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著的《企业再造》一书,明确地提出了企业再造的战略理论。其主要观点是:(1)对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良转变为激进式飞跃;(2)从产品导向转为以顾客为导向;(3)从职能导向转为流程导向;(4)从控制命令式转为横向协作式;(5)员工队伍从劳动专业化分工转...
•1948年，哈默出生。•1964年，进入麻省理工学院攻读数学学士学位，毕业后继续攻读电器工程硕士学位、计算机科学博士学位，并留校任教。•1990年，在《哈佛商业评论》上发表《再造：不是自动化，而是重新开始》，率先提出企业再造的思想。这篇文章被业界看做企业再造的宣言。人物背景及贡献 •1992年，被《商业...
1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书,明确地提出了企业再造的战略理论,其主要观点是() A. 对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良转变为激进式飞跃 B. 从产品导向转为以顾客为导向 C. 从职能导向转向流程导向 D. 从控制命令式转向横向协作式 E. 员工队伍从劳动专业化分工转向...
一、企业再造简介 《企业再造》是美国管理大师迈克尔.哈默(Michael Hammer)的作品,发表于20世纪90年代。哈默是企业再造和业务流程理念的创始人,其管理思想深刻影响了现代企业经营管理。 再造是创造新工作方式的工具。第一波再造的标志是消除了职能界限,聚集能够创造真正客户价值和超越职能界限的、端到端的业务流程。而互...
流程设计是一门手艺,很多地方需要凭经验操作,致使不少初学者总有一种无力感。为此,素有企业再造之父赞誉的迈克尔·哈默提出了流程设计七原则,虽然已经过去多年,仍有参考意义。 迈克尔·哈默认为:“对于流程设计人员来说,选择的范围存在边界,而流程设计相当于在有限的选项中再进行选择。我们确定了设计应该关注的7个原...
1993年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了企业再造的战略理论,以下属于其主要观点的是()A.知识是企业的经营资源B.“双赢”、“多赢”将成为21世纪的主要竞争
迈克尔·哈默(Michael Hammer，1948.4.13-2008.9.3)：企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一。 2008年9月3日，管理大师迈克尔·哈默不幸去世。人物简介 迈克尔·哈默(Michael Hammer)，美国著名的管理学家，出生于1948年，先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师，麻省...