企业一定不是为了转型而转型，而是为了实现组织目标的数字化转型。在这个过程中，大家最为期待的，是希望利用数字技术解决企业的痛点：一，降本增效；二，提供客户价值，给客户以更好的体验；三，是商业模式的创新。这三点，就是数字化转型一些最基本的目标。然而，数字化转型本身是一个三分技术，七分组织的事情，...
因此，在转型之前，我们也要为自己准备一条可以撤退的退路。进可攻，退可守，人生才能真正掌握在自己手中。总结 转型一定要深思熟虑，不能靠一时冲动。转型的过程就是一个重新塑造自己的过程，需要我们清空自己，从头开始，将想法与理念和实践都结合起来，踏踏实实的一步一个脚印的走稳了。所以，我们不是不能转型...
其次，数字化技术的应用是数字化转型的关键之一。企业需要善用现代技术工具，如大数据分析、人工智能、物联网等，来支持业务发展和创新。这些技术的应用不仅仅是为了数字化转型本身，更是为了提升效率、改善产品和服务，以及创造更好的客户体验。最后，企业实践的重要性在于将理论和概念转化为实际行动。数字化转型不仅仅是...
伟大的创新、伟大的转型需要意志来挑战理性,激励机制的艺术在于激发每一个人的有趣的生命意义。 如何激发员工的斗志和活力呢? 曹仰锋博士从2006年就开始跟踪研究海尔,出版了《海尔转型:人人都是CEO》这本书,海尔逐步从产品型企业转型为“平台+小微”的生态系统,小微企业包括生态小微、孵化小微、转型小微等多种类型。
中国电信积极顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，抓住机遇，全面实施“云改数转”战略，推动企业从传统电信运营商向服务型、科技型、安全型企业转型，持续加大科技创新力度，加强数字化产品和服务供给，和大家分享几点实践和体会：一是打造新型数字信息基础设施，为数字经济发展夯实底座。新型数字信息基础设施既是数字经济...
四·转型,兼顾原来的专业还是抛弃? 相同大类可兼顾,相关专业的很多相似本质可以加以利用 不相关专业抛弃,一心一意做转型 如果能够兼顾,有第二收入来源也是好选择 五·专业转型有哪些手段? 可以自学,积极寻找同类人群 条件允许的情况下去参与一些课程
根据数字化转型对企业现有业务改变的程度,可将数字化转型划分为“存量业务优化”“增量业务创新”两类,对应不同的商业战略和数字化战略。 01. 存量业务优化 存量业务优化是指基于现有的商业模式,利用高效的数据技术和算法,进行生产运营数字化转型,获取更低成本和更好体验之间的平衡,降低运营成本或为业务提供增量。
为解决中小企业数字化转型过程中“不愿转、不敢转、不会转”的现状问题，中国联通提供了一站式服务工具箱——镝虎-5G工业智能机。为企业实现数字化、智能化量身打造的“智能机”，像使用手机一样简单，通过分析生产运营数据，优化/调度企业生产资源，实现敏捷制造，逐步迈向智能制造。在人工智能赋能工业成果方面，...
在2024乌镇峰会期间，在桐乡市人民政府指导下，桐乡市洲泉镇人民政府、浪潮智能生产联合主办“制造业高端化智能化绿色化发展暨车联网”乌镇咖荟，聚焦制造业数智化转型与绿色低碳发展，以及车路云一体化，深入推动区域经济高质量发展。咖荟上，浪潮智能生产总经理宋志刚作《新一代信息技术驱动制造业数字化转型》主题演讲...
数字化转型，前面带有数字化三个字，从因果来说，数字化带来“数字化的业务”，而数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题：用更新的技术和技术化手段，来解决更多的“业务问题”！所以，本质上数字化转型是从“业务需求”出发的，最终回归到解决“业务问题”。当然技术和...