豪斯的路径目标模型就是告诉领导者,如何根据不同的情境,调整自己的领导方式,帮助每个人顺利达成目标。说白了,就是帮他们找到正确的“路线”,让大家都能顺风顺水地达成任务。 二、应用场景一:项目管理中的妙用 你试想一下,当你在带一个项目组的时候,面对的可是五花八门的成员,难度大了去了。一个项目启动前,...
路径—目标模型认为领导方式与工作情景是如何匹配的? 答:路径—目标理论是由加拿大多伦多大学教授埃文斯和豪斯提出的。这理论认为,领导者的有效性取决于其激励下属达到组织目标的能力,以及使职工在工作中得到满足的能力。这要求领导帮助职工排除达到目标的障碍,在领导过程中提供或创造各种满足职工需要的机会。 路径—目标理...
百度试题 题目8.简述路径一目标模型 相关知识点: 试题来源: 解析反馈 收藏
简述路径—目标领导力模型的内容。 正确答案 是根据情境来选择恰当的领导风格,从而将绩效和工作满意度达到最大化的模型。 答案解析 略 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏
路径-目标理论是一种领导力模型,帮助领导者确定如何有效地激发员工的动机和提高绩效。该理论强调设定明确的目标,制定实现这些目标的路径,并确保员工具备适当的能力和资源来实现这些目标。以下是路径-目标理论如何指导领导实践的几个关键要点: 设定明确的目标:领导者应该和团队一起设定明确的、具体的、可衡量的目标。这些...
第十七章 路径——目标模型(罗伯特·豪斯) 105 2023-11 3 第十七章 情景领导理论(赫塞和布兰查德) 121 2023-11 4 第十七章 费德勒权变模型 124 2023-11 5 第十七章 领导行为理论 116 2023-11 6 第十七章 领导特质理论 113 2023-11 7 第十七章 谁是领导者?什么是领导 ...
(1)路径一目标理论由罗伯特.豪斯开发该领导模型吸收了期望理论中的关键要素。该理论指出领导者的工作是帮助下属达到他们的目标领导者需要提供必要的指导和支持确保下属个体的目标与群体或组织的总体目标保持一致。该理论相信有效的领导者通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的工作目标并帮助下属清理道路上的各种障碍和危...
题目路径——目标模型中,()的领导者让下属知道对他的期望是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指令。 A. 指示型领导 B. 支持型领导 C. 参与型领导 D. 成就取向型领导 相关知识点: 试题来源: 解析 A.指示型领导 反馈 收藏
路径-目标理论将领导分为四种不同类型,并引申出不同领导分别适合哪些场景,大家可对号入座看看是否有启发。 1.领导类型: (1)指导型领导让下属知道期望他们的是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指导(2)支持型领导十分友善,并表现出对下属需求的关怀(3)成就取向型领导设置有挑战性的目标,并期望...