因为所有竞争优势都是暂时的，任何所谓独特的战略地位都无法让一家企业一劳永逸，何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。为此，曾格教授发展出“公司战略”的理论，其目标在于发展一种超越竞争优势的战略思想。这个思想传递的是，企业应聚焦于需求增长以及持续创造价值，而非追求一时的独特定位。一个追求持续价值创造...
迈克尔•波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响,无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的,在今天复杂、快速变化的商业环境中,企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值,书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真...
企业战略家托德·曾格教授在他的《超越竞争优势》中研究发现,公司战略的目的并不是追求所谓的“竞争优势”,而是让企业能够持续创造价值。 因为所有竞争优势都是暂时的,任何所谓独特的战略地位都无法让一家企业一劳永逸,何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。 为此,曾格教授发展出“公司战略”的理论,其目标在于发展...
他曾说,指挥交响乐,正如指导马匹跨越障碍:“你不能代替它们跳过栅栏,你必须指导它们沿着正确的方向前进。”一个力求让组织超越竞争优势——沿着可持续创造价值轨迹前进——的战略领导者,他的任务就是做一名技巧娴熟的作曲家和指挥家,看到他人无法察觉的价值,不断以合适的节奏和动作来组合活动和资产。如果能成功做到这些...
企业战略家托德·曾格教授在他的《超越竞争优势》中研究发现,公司战略的目的并不是追求所谓的“竞争优势”,而是让企业能够持续创造价值。 因为所有竞争优势都是暂时的,任何所谓独特的战略地位都无法让一家企业一劳永逸,何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。 为此,曾格教授发展出“公司战略”的理论,其目标在于发展...
超越竞争优势不等于不考虑竞争优势。理论界的读者不难察觉,本文所介绍的Zenger思想非常RBV。该理论呈现出来的图景,专注于企业在要素市场而非产品市场的竞争与发展。 具体地,在强调根据内部superior information寻找市场上被低估的资产方面,是Barney 1986的strategic market factor 版本的RBV。但同时,该理论吸收了交易成本经...
创新思维是企业超越竞争、实现持续成功的关键。通过培养开放的思维态度、鼓励多样化的团队合作、关注用户需求和体验、鼓励实验和快速迭代、关注市场变化和趋势，以及持续学习和改进，企业可以打造独特的竞争优势，不断创造价值并满足市场需求。创新思维的重要性不可忽视，它能够帮助企业开辟新的市场机会，应对挑战和变化，实现...
因为所有竞争优势都是暂时的,任何所谓独特的战略地位都无法让一家企业一劳永逸,何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。为此,曾格教授发展出“公司战略”的理论,其目标在于发展一种超越竞争优势的战略思想。这个思想传递的是,企业应聚焦于需求增长以及持续创造价值,而非追求一时的独特定位。