情境领导模式是行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）于20世纪60年代早期创立的，后来在1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了的情景领导理论。情境领导是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而使领导...
情景领导理论又名为“领导生命周期理论”,该理论认为:领导方式应由任务行为、关系行为、下属成熟度三个因素决定。首先,根据任务行为、关系行为两个维度可组合成四种领导风格,即指示型、推销型、参与型、授权型。 (1)指示型。领导者给予下属具体的、清晰的指令,告诉他做什么。 (2)推销型。领导者给予下属指导的同时...
布兰查德教授曾担任马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校的领导学和组织行为学领域的权威教授。在1979年，布兰查德创立了以自己名字命名的公司——肯·布兰查德培训和发展公司，专注于提供情境领导理论的培训和咨询服务。他因此被誉为商界的洞察力权威，与保罗·赫塞共同提出了领导情境理论，这一理论在全球范围内产生了深远的影响...
任务行为 领导者的类型 二、赫塞——布兰查德的情境领导理论 1、成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的 选择的过程根据下属的成熟度水平而定。 2、领两 个维度 任务行为和关系行为 四 种风格 下属具体该干什么、怎么干以及何时何地去干。 与支持性行为。 导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。 3、...
情景领导理论亦称“领导生命周期理论”。赫塞（PaulHersey）和布兰查德（KenBlanchard）于1969年提出的权变理论。认为成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的，选择的过程根据下属的成熟度水平而定。成熟度是指个体能够并愿意完成某项具体任务的程度。根据个体的能力水平和意愿水平高低将下属分为四种类型，领导者据此...
赫塞布兰查德的情境领导理论 赫窒——布兰査聽的怙境涣导超论 I、成功的釀导是通过选择恰为的领导方式而实现的.选择的过程根掘下属的成熟度水平而定3 导凤格 蛹度:任务行为和关系行为 风格 >告知(岛任舊低关系h蝕导者界定加色'明确告诉下属具休该干什么、怎么T以及何时何地去干.捲销(岛任务爲黄離h倾导...
情境领导理论给人直观的感觉,强调下属的重要性,理论基础是领导者可以弥补其下属所缺乏的能力和动力。然而可能由于一些存在的问题,验证和支持这一理论的研究往往令人备感失望。相关知识点: 试题来源: 解析 40. 简述赫塞和布兰查德的情境领导理论 反馈 收藏
保罗·赫塞与肯·布兰查德提出的情境领导理论可以帮助新领导者应对这一转变。该理论认为领导的成功在于选择正确的领导风格,领导者的所作所为,其效果如何都取决于下属的接纳或拒绝,
赫塞和布兰查德的情境领导理论主要包含以下内容: 一、核心观点 领导的效能取决于下属(或雇员)接纳领导者的程度,领导者所处的情境随着下属的工作能力和意愿水平而变化,领导者应根据下属的具体特征确定适宜的领导风格,这是一个重视下属的权变理论。 二、下属成熟度相关概念 1. 成熟度定义 - 成熟度是对下属特征的一...